一、培训的实质 为什么培训没有效果？ 培训存在哪些误区？ 谁来承担培训的责任？ 二、企业培训的角色定位 企业经营的三大支柱 三、如何提高培训在公司的影响力？ 有效培训的系统性思考 搭建数一数二的原则 抓部门而不是个人 创建企业培训文化 赢得高层领导的绝对重视和支持 四、培训就是做影响力 培训管理者地位是自己打造出来的 好的企业一定有完善的培训体系 如何让培训有效落地