【培训困惑】 培训需求调查就是人力资源部的事情? 培训需求就是做问卷调查? 培训一定要做需求调查吗? 培训需求调查要照顾到每一个人? 培训需求是从上到下，还是从下到上? 员工填写的需求都是真实的吗? 培训需求调查怎么样做才不至于走形式? 夹在员工与领导之间的培训管理者我们该怎么办? 很多企业老总批评培训花钱多，员工抱怨没效果，培训主管头很大，根本原因就是企业缺乏培训需求分析。怎样通过培训来为企业赚钱呢？通过培训创造效果呢？给企业管理者带来价值呢？ 要做解决企业问题的培训、做可以创造利润的培训。由于人精力有限，培训管理者不可能把每个项目都做的十分到位。在分析年度培训需求时，一定要分析出重点项目，突出培训亮点，通过精细化的策划与实施，确保培训效果的实现。 所以说培训效果的好坏关键在于去执行，而不在于需求和计划的完美，生搬硬套一定是吃力不讨好，要结合自己企业的实际情况做出有针对性的方案。 【参加对象】 企业负责人、200人以上企业HR负责人、培训经理/主管、内训讲师、培训专员 【活动形式】 专家讲解+案例分析+现场互动 【培训内容】 1、找准需求是培训成功的关键 培训需求分析如何做？ 不同类型企业培训需求特点？ 企业资源有限，哪些人员需要培训？ 培训需求分析时经常会遇到哪些问题？ 2、如何发现企业培训需求信号？ 在什么情况下会产生培训需求？ 如何寻找培训需求的信号？ 正面产生培训需求 被动产生培训需求 内部与外部培训需求 哪些需求是不能用培训方式来解决的？ 有效鉴定培训需求的方法及工具？ 3、如何有效识别员工的培训需求？ 如何准确把握员工培训需求？ 如何辨析员工不真实的培训需求？ 培训谁？培训什么？ 培训要满足哪些需求？ 需求调查应该注意什么？ 4、培训需求如何确保实施 如何将需求控制在管理的范围内？ 员工的需求如何与企业的需求相统一？（企业需求、部门需求、个人需求） 对公司的需求及个人需求如何找到平衡点？ 培训需求如何确定优先顺序？ 决策者关心的需求如何完美体现？ 培训需求如何赢得支持且不流于形式？ 5、培训需求有效制定 总结：“道”与“术”结合，不要追求完美。