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人力资源改革落地伙伴《中国特色制造业企业》

战略管理人力资源绩效管理绩效薪酬 5s6s

江苏,常州 60岁以上

《人力资源在企业的重要角色》《健康心态提升自我，实现自己给自己调薪》《高效的时间管理》《不同性格沟通技巧》《如何担当内部TTT级培训讲师》《基于胜任力的国情招聘面试全过程》《一线班长管理》

¥12000 元/场: 参考价格

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【讲师简介】
●史文耀老师是双均值分母绩效与薪酬挂接法创始人，是绩效与薪酬1:4挂接法创始人，是坐标式区间指标目标绩效核算公式创始人。是生产一线工艺式完美综合计时工效计件激励法设计人。是中国式业务价值流全过程管理创新改革梳理者。并摸索出绩效与薪酬挂钩可零成本投入的中国特色民企柔性改革切换的推进技巧方法者（没有成本投损、消除员工阻力、杜绝某些民企推行绩效先加薪的错误成本无法回收问题。）

●江苏省常州市知名人力资源管理实战专家、复合型企业战略管理革新者（精通国情式人力资源及行政管控、精通生产与工艺管控、熟悉质量管控、熟悉体系管控、熟悉供应链管理、熟悉信息化应用等），中华讲师网特聘讲师，曾获第三届长三角优秀经理人荣誉。

●曾任职于：今创集团股份有限公司董事长助理、UDG集团江苏分公司HRD、常州光洋控股集团有限公司HRD、无锡金鑫集团管代及企管经理、扬中华鹏集团副总经理、镇江江奎集

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[史文耀]中国式绩效考核平台建设工程: 课程背景：许多企业BOSS都期望推行绩效考核但往往以工资上升失败告终或虎头蛇尾流于形式，为什么呢？这也是许多人力资源工作者常见的讨论话题。答案就是：绩效考核是人力资源最后一道菜但常被不懂“非人”的BOSS或爱逢迎的空降兵点成第一道菜。 . 古人云：工欲善其事，必先利其器。体系工作者都知道：输入与输出的因果关系。水到渠成、顺理成章、瓜熟蒂落，这些国人都知道的道理却往往被好高骛远、克隆名企、忽视根基，; 2013-03-06

[史文耀]中国国情生产一线班长现场实战管理: 中国制造业企业生产一线班长实战的课程目录【课程发源】 1、为什么中国民企生产一线管理问题如出一辙？为何基层班长都是技工转型？ 2、企业发展阶段生产一线的管理瓶颈总是许多BOSS们对老臣子的取舍难题？【课程背景】对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对以下问题： 1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟…… 2、生产任务完不成找我，员工有; 2012-10-21

[史文耀]《制造业项目经理技能成长与发展通道》促动式培训: 第一课项目管理的基本事务及知识交谈项目管理有关的程序及流程提问项目管理内部典型标杆人物调查格物能力、团队协作、表达总结习惯摸底开展促动技术。。。。。采集日常工作中遇到的困难、问题等焦点引导大家群策群力、因地制宜的编制改善第二课项目人员的技能矩阵要求集思广益项目管理的核心工作任务集思广益怎么样轮岗实训才能达成阅历的磨练什么样组织架构下才有效开展工作并; 2016-03-15

[史文耀]如何开展国情招聘、找到企业需要人才: 《如何开展国情招聘、找到企业需要人才》课程大纲【课程背景】对于很多企业人力资源招聘工作者来讲，达成用人部门的招聘需求、找到合适的优秀人才、控制人力资源招聘费用、减少投诉是招聘不力的呼声等，总是令人头疼的事情。因为需求是突然冒出来的、低价是人才不来的、八折的面试官吓跑了优秀人才、猎头费市场费不付又不行、用人部门说行你也签同意、即使报到入职了也只干3个月现象！【课程大纲】第一部分人力资源的重要角色与; 2012-11-07

[史文耀]人力资源在企业的重要角色: .人力资源在企业的重要角色包含两大部分内容： 1、人力资源部门的人力资源角色 2、非人力资源部门的人力资源角色 . .课程目录： 1、人力资源是改革大门、人才大门 2、人力资源规划支撑经营战略规划 3、既是服务又是监督双重职能部门 4、人力资源是员工与企业沟通桥梁 5、是员工积极性的提升部门 6、是“非人”管理主导部门 7、是各类型劳动力调控部门 8、人力资源思想进入各部门、人力和行政手段实战举例; 2012-10-12

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