【讲师简介】
●史文耀老师是双均值分母绩效与薪酬挂接法创始人，是绩效与薪酬1:4挂接法创始人，是坐标式区间指标目标绩效核算公式创始人。是生产一线工艺式完美综合计时工效计件激励法设计人。是中国式业务价值流全过程管理创新改革梳理者。并摸索出绩效与薪酬挂钩可零成本投入的中国特色民企柔性改革切换的推进技巧方法者（没有成本投损、消除员工阻力、杜绝某些民企推行绩效先加薪的错误成本无法回收问题。）

●江苏省常州市知名人力资源管理实战专家、复合型企业战略管理革新者（精通国情式人力资源及行政管控、精通生产与工艺管控、熟悉质量管控、熟悉体系管控、熟悉供应链管理、熟悉信息化应用等），中华讲师网特聘讲师，曾获第三届长三角优秀经理人荣誉。

●曾任职于：今创集团股份有限公司董事长助理、UDG集团江苏分公司HRD、常州光洋控股集团有限公司HRD、无锡金鑫集团管代及企管经理、扬中华鹏集团副总经理、镇江江奎集团工艺经理及IPQC课长等。先后曾兼任：贵阳慧眼软件数字化城镇软件开发设计高级顾问师、四川绵阳通恒软件高级顾问师、通达OA及心通达OA设计研究者、常州HR俱乐部特聘讲师、常州优仕达（猎头）人才公司战略顾问、常州慧迪企业管理顾问有限公司战略顾问、上海第研企业管理咨询有限公司高级咨询顾问师等。
    
●吸纳任职企业之几十年复合管理实战经验，形成自我独创的相关管理实战课程。
擅长中国式人力资源管理；
擅长电子制造业工艺管理；
擅长中国式质量体系管理；
 
●汇电子制造业、机械制造业、建筑设计业、快消品服务业工作经历
汇大型集团企业全盘管理能量
精通把经营战略策划分解落地
精通中国人的正激励与负激励
精通人力资源与营运过程结合
 
●自喻：●长效管理工程师，●系统改革啄木鸟，企业咨询好郎中。
更是坚持走实战经验总结、整合中国特色管理、倡导实现以《人力资源融入营运+质量体系文实相符+信息化实时移动办公+工艺服务生产效率+营运督查人效机制》为组合的思想教育工作者。 
   
【独创项目课程举例】
1、人力资源在企业的重要角色（人力资源篇 + “非人”篇）
2、开创策划成功“绩效考核与工资核算的1:4无缝挂接法”，不影响现有工资机制适合初次开展绩效考核的企业。“坐标式指标目标绩效核算法”最适合民企暂不达质量目标的考核计算；双均值绩效与薪酬挂接法最适合团队同岗位对比你追我赶绩效激励核算。
3、中国国情企业的营运监督机制，最适合国情民族文化的工作习惯推进；
4、水涨船高式绩效考核薪酬激励机制，自动跟随最低工资标准浮动、自动解决新员工老员工平衡，实现薪酬设计的三大平衡因素等；
5、中国管制式质量体系、采用量化式骨牌推进式可追溯式烫山芋式运行特点；
6、eHR等软件及字段分权分表分时网络设计、目前许多OA或手机平台已经有大部分相同功能，曾经为新中大ERP对常规的“工艺定额式订单周期评审”改进策划增加过“承诺式订单评审思路”并实现华鹏集团需求、达成中国民企国情运行环境要求；
7、生产一线员工(干部)工资与团队效益关联，将劳动力人数作为分母纳入薪酬机制实现干部自行管控人力资源效率作用；
8、生产工艺机制，中国制造业民企普遍在IE方面存在瓶颈问题，工业工程团队是改革仅次于人力资源的重要工程而不是许多BOSS想着先开展绩效考核；
9、中国式绩效考核平台的完整搭建工程。含《企业经营目标预算分解》、《年度工作总结及新年工作计划》、《配套薪酬机制变革》、《统计平台完善》、《绩效考核管理机制》、《绩效与工资挂钩技术》、《持续改进应用机制》、《春节前组织策划与春节后任免》，中国企业在春节前的例行事务；
10、合同履行计划与统计平台，跟单在制造业不是新鲜词语，如何全程监控订单进度；
11、会议执行力机制，布置任务检查任务奖惩任务是最简单方便量化的执行力提升手段；
12、人力资源国情标准化协议，如何合理避法符合企业利益又保证员工满意呢。
13、以培训为形式、以服务为文化、以促动为目的、以企业为国情、以胜任为效率、以晋升为激励、以机制为梳理的人力资源系统平台改革方案实现（BOSS+HR+员工）三方共赢的咨询策划工程。
14、中国民企现场5S管理改善项目的辅导方案、课程、案例、图文目视模板、推进步骤、作业指导书式手把手实施文件等。
   
【学员评价归纳】
1、实用易懂、贴近工作、回去能用。
2、理论听一听，回去学一学，实战用一用，结果跳一跳。
3、专家型、实战型、项目型、系统型、咨询型、表单型、师傅型、贴近型。
4、现场回归、符合国情、模板教材、通俗易懂、关注细节、循序渐进、容易操作。