SWOT模型 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析模型简介 在
第二节 工厂行政管理1、行政/总部部的工作职能是什么？（1）防火防盗与突发事件的处理。（2）厂区生产/办公及宿舍环境卫生的清洁与维护。（3）宿舍分配、门卫管理、水电管理。（4）厂区宿舍会客、车辆进出货
17．某工厂的人力资源管理程序1目的开发人力资源，提高本公司各成员之素质，协调各部门工作。2适用范围本公司所有部门人员均适用该程序。3权责管理课——负责本规定制定与督导实施。各相关部门——按规定自行执
10．如何应用定置管理？（1） 目的在于合理、充分地利用空间和场地。（2） 对现场的空间和场地实行“三定”原则。① 定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（人个）工作场地的位置。② 定数量：对各区
第四节 “5S”活动的开展1．“5S”的定义是什么？“5S”由日语中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词的英文拼写的第一个字母为S而得名，它们是；（1） 整理（SEIRI）;（2） 整顿（SEITO
13.某工厂机械保养管理程序1目的通过规范设备的管理控制，使其维持在一定性能水平之上，以满足生产加工要求。2适用范围适用于所有生产设备的管理。3定义无4职责4．1设备需求的提出——使用部门4．2设备的
第三节TPM与生产设备的保养与维修1、备维修保养的基本内容有哪些？（1）设备维护保养设备维护保养的内容主要指保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行，包括及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。（1
案例2： 某工厂的生产管理控制程序1 目的使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生产计划的按时完成。2 适用范围本公司生产计划的编排和管理均属该范围。3 定义产销协调会：为
第二节 生产管理的管理规定及部分表格案例案例1：某工厂生产管理规定（1） 加强生产管理，有效的运用物料、人力、设备（机器、工具），并在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量并降低成
11、什么是工时？标准工时（也称标准作业时间）是指：在既定作业条件下，用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间，标准工时的构成如下所示： 标准工时 主作业时间 真正作业时间 主作业放宽时间 一般放
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