10大管理理念1、灵捷式竞争灵捷竞争是关于企业如何积极创造新的顾客机会和快速响应未曾预料的机会，在一个动荡的、竞争激烈的经营环境中获得利润的战略过程。企业转向“灵捷”经营，实际上是对迅速变化、不断细分
影响世界的10大管理思想1、德鲁克的思想作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《
小企业如何招聘空降兵一般来说，小微企业更愿意招空降兵。原因很简单，太多的小微企业更期待一种能人效应，在所谓能人身上寄托自己的希望，期望能人来了后攻城略地，让自己的企业有个大踏步的前进。这其实是无可厚非
培训师常用的50套鼓掌话术1、朋友，当别人身处困境时，请给他温暖的掌声；当别人表现非凡时，请给他喝彩的掌声，当自己收获成功时，请珍惜那阵阵掌声。2、昨天已经过去，明天还未到来，我们要好好把握今天，为今
薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘ ----建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力‘的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。 ----不同的人对‘薪酬‘有不同
小企业如何发工资太多的小企业工资平均水平远比区域行业平均工资高，但是却发的老板老板不满意，员工员工怨声载道。为什么会出现这样一种现象？那么我敢肯定，就是工资发错了。首先是小企业工资的内部不公问题，中国
第1讲中西方对人的研究（上）中国人行为模式的独特性文化上的差异会导致行为上的差异，只要你稍微留心观察，就会发现中国的用人思想、选人方法以及中国人本身的行为特点与西方人存在较大的不同。以表达方式为例，中
这些年没少帮着小公司招聘，最多时一天下来协助面试也有五六十人。 时间长了发现了一个有趣的现象：就是太多的小公司招人时候都喜欢找学历啊什么的看起来是最好的，中高层管理岗位就不必说了，毕竟有个能力期待效
管理“十二金律”做管理工作和做其他工作一样，仅仅靠努力是不够的，关键是自己的行动方向是否正确。若是方向错了，努力就会制造更多错误；而若方向对了，眼前的工作就是自己进步的机会。一：管理服务律管理的本质
小公司经营策略之慎选伙伴创建组织小微型企业组织的创建非常重要，因为当我们选定了行业，明确了企业的发展战略以后，是否有一个奋斗目标一致的组织来保证阶段性发展的目标完成至关重要。纵观中国的一些小微企业，在
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