哈佛教授Derek F.Abell的三维商业定义（ThreeDimensional Business Definition）是一项用以定义商业的模型。对于每一个企业来说，商业定义是一项决不能等闲视之
第二章组织协调能力部门主管的工作繁杂，除了把下属员工周密地组织、动员起来，部署工作计划、合理分工、责任到人、全面落实之外，部门主管还要善于有效地发挥下属的工作积极性、主动性、创造性、各尽所能，同心协力
安索夫矩阵产品/市场方格也往往被称作：Ansoff矩阵（Ansoff Matrix）、产品市场扩张方格（Product Market ExpansionGrid）、成长矢量矩阵（GrowthVecto
第二篇部门主管的能力构成衡量一名部门主管管理水平的高低，首要的标准就是看他有没有独当一面地做好这个部门主管的能力。简单地说，就是指部门主管在经办一件事、处理一项任务、解决一个问题过程中运用智力、体力以
SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel，结构-行为-绩效模型)SCP(structure-conduct-performance，结构-行为-绩效)模型是
第二章 部门主管的素质修炼 一名部门主管能否禁得住社会实践的检验，光靠好的想法和高雅的外表是不够的，还必须努力提高自身的素质。只有内在的素质才能真正提高人的品位，也只有内在的素质才会使主管在处理问题的
SFO模型战略中心型组织(Strategy-FocusedOrganization,SFO)的概念是平衡计分卡创始人哈佛商学院卡普兰教授与诺顿博士于2000年正式提出的。SFO是以平衡计分卡为核心、以
第一篇 部门主管的成功形象 不错，一个人不管做什么都应该有一种与本身职业或职位相应的形象。这没有什么固定不变或千篇一律的模式。你是谁？答案并不是由你直接用语言进行表述的，你的形象其实在你尚未开口说话前
SCOR模型供应链运作参考模型(Supply-ChainOperations Reference model，简称SCOR模型)是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支
目 录第一篇 部门主管的成功形象 第一章 部门主管的形象设计/81.1部门主管的穿着规则/81.1.1穿出自信/81.1.2穿出身份/81.1.3穿出品位/91.2部门主管的仪态历练/91.2.1站，
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
