文化与经营是两个不同意识形态的词语，但是在一个企业发展进程中，又无时无刻不将二者紧密地连接在一起。

    作为企业，文化赋予其灵魂，作为员工，灵魂寄托于信仰。当企业的文化转换为员工的信仰之时，也正是企业与员工最完美结合之日，但这完美之日的集结，势必需要一个投入的过程，而这过程，正是“经营”二字的沉淀。

    “经营”具有较强的目的性，通常与利益紧密相连，但是，如若我们的目的是企业对员工的关爱与感动，如若我们的利益是员工对我们的信任与依赖，而这关爱与信任恰恰是企业与员工共同发展的最优激素，那么，经营就顺理成为企业文化与员工需求的最佳载体。

    诚然，员工需求，有对物质的满足，更有对精神的追求，在以人为本的今天，企业早就应该认识到满足员工精神上的需求才是经营之王道。人，是妙不可言的动物，是潜力无限的天才，对于本就对自身发展存在渴望与追求的人，他一旦受到外界的激励，便会发挥出无限的潜能。如果有一种文化，是企业对员工的关怀，是企业对员工的激励，给予他们成长的阶梯，给予他们发展的通道，处处体谅周全，时时换位思考，员工们就会在这种文化中成长，在这种文化中发展，而企业也就会在大家的携手奋斗中大跨步前进。如此之默契，究竟是企业文化了员工，还是员工文化了企业，究竟是企业经营了员工，还是员工经营了企业…投之以桃，报之以李吗？不是，是血浓于水，爱融于情。