员工对管理者的要求如果三个公司同事在一起，极可能会有对上司不满的言论出现。在一些公共场所，我们经常会听到同事之间的谈话，他们的话题十之八九都是关于他们上司的。“什么是最合适的工作条件”，调查结果表明最
“优秀的主管难求”，这是所有的经营者常常挂在嘴边的一句话。企业的快速成长带来管理者的不足，或者是管理者的能力还不足以应付新的环境，另外，经营者对管理者的要求有时会比较高，也使得企业感到优秀的管理者难求
一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才
一个具备发展性与不具备发展性的主管，其两者的差别在于，具有发展性的主管在日常生活中便以自我管理为根本，即使在职场生活中也不会任意的放纵自己，平日对自我的要求便非常的严格。那么，一个主管该对自己有什么样
一个人不管失败多少次，只要他没有失去“再来一次的勇气”，那么来日他将必成一个大人物。但是，冷眼旁观这个社会中提不起再来一次的勇气，并且无法挑战恶化事态的人，而公司里每天过着自我满足，然而实际上却是不满
法国的一位工程师曾经设计了一个引人深思的实验：把被试验者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果出乎意料。二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉
在一个大森林里，一场激烈的战斗结束了，双方伤亡极其残重。在遍野的横尸中爬出了两个人，一个伙夫，他的眼睛全瞎了；一个是侦察兵，可惜他的双腿炸断了，不能直立行走了。他们知道，如果不及时地走森林，随时有被野
大家都知道，在一场战役中，如果有突击战，一般都由几个人组成一个小组去完成任务。这个时候，每个人的分工都是不同的。有的战士会负责冲到敌人的堡垒前去丢炸药包，有的则负责在后面埋伏起来掩护冲上去的战友。假如
当人们在一起集体行动时，合作发生了，合作的目的是达成某些共同目标，这些目标是他们中的每一个人独自不能够达到的。在这种情景中，每一个人的成功依赖于所有他人采取的行动。这种合作充满了不确定性和风险，因为参
人们之所以会组成团队，就是希望借助集体的力量去完成某些事情，以他人之长，补自身之短，相互合作去达成目标。这种集体的力量，合作的效率，就是我们所说的团队合力。那么这里又会涉及到一个问题。既然是合作，那就
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