你具备了下列哪些涵养？请在符合你的项目前划“√”。为了提高你的涵养，你会怎么做？□ 永远要心存感恩。□ 做人要有气度。□ 时常赞美别人。□ 将成绩与部属一起分享。□ 尽量满足部下的合理需求。□ 练就能
1.做人的涵养_ 永远要心存感恩。_ 做人要有气度。_ 时常赞美别人。_ 将成绩与部属一起分享。_ 尽量满足部下的合理需求。_ 练就能够识别人、管理人的技巧。_ 要做到走动管理。2.做事的态度_ 做
1、创造性洞察力：提出正确的问题洞察力包括从各种角度去观察，它能逼使主管抓住问题的核心，而非只看见表面特征。缺乏洞察力的主管，会只见树或只见林，而非两者俱见。缺乏洞察力的主管，会浪费宝贵的资源，因为他
1、技术性技巧技术主要包括①专业性的知识、②对专业问题的分析能力、③专业工具及专业技术的熟练程度。作为主管，不管是销售、生产、人事，还是财务、研究发展等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调
1、规划:知己知彼、百战百胜的工夫。规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。规划主要有四大点：A、评估外界环境形式的变化，分析哪些形势对自己是机会，哪
人际关系角色人际关系角色，乃指主管要与各界打交道，故要建立各种人际关系。一般又将此分成头脸人物、领导者及联系者三种。★头脸人物乃指因职务和地位上的需要，必须执行社交、法律及典礼仪式任务，如主持部属的婚
你是一名受欢迎的主管吗？在符合你真实表现的项目前划“√”。□ 相信部属的能力。□ 工作有创意，不唯命是从。□ 主动发现问题、解决问题。□ 勇于承担责任。□ 有明确的目标意识。□ 能注意到大环境的变化。
依据不同的分类方法，主管有不同的类型。_ 以头衔来区分：行政首长、管理人员、督导人员。_ 以职位来区分：高级主管、中级主管、基层主管。_ 以层级来区分：第一层的主管、第二层的主管、第三层的主管。_ 以
管理者的人性特质管理者是一个团队的领导人，企业的成败得失在很大程度上取决于管理者的水平。那么管理者应该具备什么样的人性特质呢？1.劳心者而非劳力者所谓劳心者就是运用智慧发现问题，并且能够深入分析问题，
管理者的自我评价一个好的管理者必须了解自己的实力。对管理者而言，不但要满足经营者的要求，还满足部属的期待，所以管理者的处境相当艰难。如果再加上管理者之间因能力差别而形成工作成绩的差距，就很容易造成管理
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