??杰出班组长实操训练课时： 2天培训对象：生产部经理、车间主任、班组长 培训成果：提升核心能力，六大能力打造高效率、高品质、高绩效。授课方式：互动讨论、案例分享、讲授分析、视频播放、寓教于乐课程特色
中基层主管核心能力突破课时：2天培训对象：车间主管、部门经理、储备干部 培训成果：突破旧思维、老经验，开启全新理念 修炼四重角色，轻松应对挑战和困难掌握六大核心技能，突破管理瓶颈授课方式：互动讨论、案
新形势下的员工关系管理课时：1天培训对象：生产部经理、HR、车间主管、班组长案例分享：（20分钟）某企业员工极端行为的起因；某企业被开除员工打砸滋事事件解析；某企业重大劳资纠纷案始末；讨论：针对三个案
6S推进实务参加对象：总经理、部门经理、中基层主管课时：1天课程简介：本课程的理论框架来源于讲师近20年的工作实践总结，汇聚国内民企及欧、美、日、台各类型企业现场管理精髓；依据企业实际和社会文化现状，
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