本课程的理论框架来源于讲师近20年的工作实践总结，汇聚民企、外企、台企各类型企业现场管理精髓；依据企业实际和现状，侧重于适用性和实效性，以节能、降耗、增效为目标；将原本繁杂而“烦人”的6S管理转化为
中层主管六项核心能力修炼，旨在提升中层管理者的沟通表达能力、团队建设和团队统御能力、时间管理能力、人才梯队建设能力、工作效能改善能力、激励技术等；
生产成本的分类与被忽视的5大隐性成本梳理； 产品利润的关键控制点与“三效”的核心点； 两个常用的、高效的且简单的现场管理改善工具；
宁波时代光华公开课！高效生产现场管理的“一点一面”理论与持续改善的生态环境与机制.参学学员从副总经理到生产部长，对该课程评价颇高！
打造全能型班组长 课时：2天 培训对象：班组长、储备干部、车间主任 前言： 班组长是企业财富创造的直接推动者，是决定企业产品质量和产品利润的核心要素；他们的工作动力，对于企业的发展起着举足轻重的作用
宁波维克波体育6S管理内训，两天的实操与现场指导，企业整体现场管理水平提升显著，可持续改善的机制出台实施！
盛业科技企业内训！企业各层级管理干部参加了为期三天的管理能力训练。在企业董事长、总经理亲自全程参与下，全体受训人员收货满满。
今天的市场竞争更加多元化和复杂化；针对传统制造型企业而言，相当一部分正面临微利甚至是负利的窘境！ 面对如此窘境，我作为一位在各类型企业摸爬滚打20余年的资深企业管理人员，和企业老板们一样，无限怀念过
在企业干了20年，经历了各种类型的企业，担任过各层级主管；我从2009年走上培训之路那天起，以实战讲师的定义，花6年时间努力用实际行动诠释“培训效果落地”这个概念。然而，今天我终于顿悟；培训师仅凭一课
21世纪是一个多元化且瞬息万变的时代；当今的人们其价值观与传统价值观已然相距甚远。遥想当年，仁、义、礼、智、信是为人的最基本准则和行事的最基本原则；然今天，虽推崇者众，但真正遵循者无几。利益为首，其它
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