虚拟团队的发展项目集和项目工作已经“虚拟”进行了若干年，团队本身却很少被认为是“虚拟”的。一个领导性组织执行并协调工作，利用区域办事处或其他商业单元开展支持及整合活动。从20世纪90年代起，虚拟团队这
不是所有公司都对项目组合管理给予一样的重视。在一些公司中，这是一套纯人工的手动流程，而在其他一些公司，则要求必须使用复杂精密的工具。一些公司认为，项目组合管理是战略规划努力的一部分，而其他公司则将其视
开篇案例 PeterGumpert兢兢业业地工作，成为了一家大型电信公司的领导。他是一个有才华、有能力、强硬的领导者，但是新的海底光纤通信项目比他以前参与过的任何一个项目大得多、复杂得多，更不要说自己
判断方法是个体有条理地组织活动和工作的一种方法。判断型的人喜欢为每次项目会议制定项目计划、详细的WBS或议程，他们在圆满完成一项任务并继续下一项任务时会感到欢欣鼓舞。由于具有判断型倾向的人追求秩序和
·第一次解决某个问题时，把注意力集中在积极方面（如新颖性、挑战性）以保持动力。·需牢记一点：做新尝试时感觉不顺手是难免的。避免自我批评性的言论，如“我无法弄清楚该如何解决，那么一定是我自身出了问题”。
·内部（在项目内）和外部（客户、其他项目、媒体、公众）；·正式（报告、备忘录、简报）和非正式（电子邮件、即兴讨论）；·垂直（上下级之间）和水平（同级之间）；·官方（新闻通讯、年报）和非官方（私下的沟通
毕竟，作为一位项目管理专业人士，你面临的最大挑战是成功地与人互动，决定你成功与否的是人而非其他。为了能保持与人有效合作，你需要与时俱进。塔普斯考特（Tapsott）（1998年）描述了当今时代的文化是
PMI针对项目经理论述了八种关键的人际关系技巧，其中之一便是团队建设（2008年）。PMI把团队建设定义为：“帮助具有共同目标的一组群体彼此之间或与领导、外部干系人和组织之间，进行相互协作的过程。”
管理虚拟团队明确的沟通对任何团队来说都很重要，对虚拟团队来说更是如此。在虚拟团队中，如果每个人都同意建立并遵从明确的沟通渠道，许多挑战都可行的沟通计划就很关键。这样一来．当进行电话会议或视频会议时，就
需要提醒的是，虚拟团队所面临的挑战在传统的集中办公团队中并不存在。这些挑战包括（但不限于）与不同时区的人员共同工作、识别核心干系人的所在位置、需要有效利用网络技术完成合作与沟通、要求严格控制文档、应
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