·语言性：集中办公的团队成员就项目的现状开展非正式会谈。·非语言性：在非正式会谈中，一位团队成员显然与其他成：见相左：他表现得对讨论丝毫不感兴趣，即使该讨论涉及他的具体工作。康路晨他持有这种置身事外的
性格内向的人通常在小组讨论中比较低调，他们往往深思熟虑而不善常陷入沉思，常常需要支持性的激励才肯发表意见。当与性格内向的人沟通时，应注意以下几点：·在团体环境中，性格内向的人可能会保持沉默或不够投入，
在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是
情感型的人与思考型的人的处世方式截然不同，他们强调问题的主观方面，如个人价值观、人们对问题的看法及他本能地认为应该做的正确事情等。项目管理培训师在与具有情感型风格的人沟通时，可尝试使用以下方法。·提出
·制定章程以明确你的权利和责任，让团队制定自己的权力章程。·关于人员指派和再分配问题，应使用知识、技术和能力数据库（如果有的话）o如果没有，则要求建立。·执行详细计划，从WBS开始，将每个工作包（或项
下面是激励权力导向型团队成员的几点建议。项目管理培训师康路晨·让该成员确保团队实践与项目集、项目和组织的总体目标和目的相一致。·让该成员尽可能多地与干系人一起工作，特别是让该成员确定干系人参与其中的最
·项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。·不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险，可能降低成功概率，甚至最终导致项目取消
项目集、项目与人有着一个共同的基本性质：都有开始和结束。许多人为缓解对死亡的忧虑而更加积极地工作，这并不一定是坏事。从本质上讲，工作成为我们生存意义的见证，使我们的劳动和成就具体化，在我们离开人世之后
在项目集或项目团队中，许多个人原因可导致冲突产生。·两位团队成员常常闹矛盾。·某团队成员沟通能力较差。·某团队成员的重大私人问题（如家庭问题）影响到他的工作表现。·不同专业的团队成员持有不同观点。·某
外向型团队成员互动性强，将注意力和精力集中在团队外部，喜欢与人相处，通常与他人有大量的语言交流，他们希望自己投入其中并成为活动的中心。与外向型的人进行有效沟通时应注意以下几点：·与他边想边谈，性格外向
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