进行有效的时间管理，必须把握以下十大法则：细微边界法则 细微边界法则是指时间上的细微差别可能导致最终结果上的巨大差异，即所谓“失之毫厘，差之千里”。 细微边界法则在生活中无处不在，如因一分之差错过了列
第一章 总则 第一条 为了加强对建设工程勘察质量的管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。 第二条
关于在项目采购管理中成本降低的几点认识 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少
对于CIO来说，什么是最头痛的问题？最大的考验来自于哪里？笔者认为，能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题，是CIO在ERP项目实施中致命的考验。因为当ERP项目半路抛锚时，如果没有有效的方法干预，
采购管理步骤一、请 购各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产部(二)预备材料：采购部(三)非常备材料：1.订货生产用料：生产部2.其他用料：使用部门或总经理、董事长直接需采购的“物资采购计划单”
费舍尔（1974年）列出了团体决策方面的一些不正确的现象。·参与团体讨论的成员并未专注于争论立场，但能保持虚心的态度和自由探索的精神。·批评过多会导致沟通失败。·有效的团体努力使成员能够平等参与。·每
为促进建设能有效解决冲突的团队文化，项目集或项目经理应做到以下几点。·在项目集或项目早期就强调冲突必然发生，并告知团队如何在必要时将冲突提交上级处理。·鼓励团队在试图解决冲突时参照团队章程，在团队会议
下列问答可帮助你用一个建设性的、有效的方法解决冲突。．项目集或项目处于哪个阶段？每个阶段有其独特的冲突来源。·启动阶段。项目的优先级、管理程序和进度是本阶段常见的冲突来源。·计划阶段。项目的优先级、管
如果你身处这样一个团队，团队中的成员和睦相处，团结协作，以愉悦的心情开始每天的工作，那么你一定感到非常幸运。有一位项目经理在其事业早期就曾经有过这样的幸运，但他当时并不以为然（遗憾的是，这个团队是他遇
尽管斯达克布鲁克和马歇尔所讨论的方法适用于任何团队，但为保证其有效性，在虚拟团队和集中办公团队中也要区别使用。虚拟环境与集中办公环境不同，最主要特征包括以下几个。·个人的灵活性。·更多的互动式沟通，而
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