在项目管理普遍思想的指导下，汲取诸多ERP项目实施过程中的经验和教训，逐步形成的一整套用以指导ERP项目实施的方法、过程、工具和模板的集合。不管哪家的实施方法论，不管他把项目分成多少个步骤，总体的思想
费舍尔（1974年）列出了团体决策方面的一些不正确的现象。·参与团体讨论的成员并未专注于争论立场，但能保持虚心的态度和自由探索的精神。·批评过多会导致沟通失败。·有效的团体努力使成员能够平等参与。·每
为促进建设能有效解决冲突的团队文化，项目集或项目经理应做到以下几点。·在项目集或项目早期就强调冲突必然发生，并告知团队如何在必要时将冲突提交上级处理。·鼓励团队在试图解决冲突时参照团队章程，在团队会议
下列问答可帮助你用一个建设性的、有效的方法解决冲突。．项目集或项目处于哪个阶段？每个阶段有其独特的冲突来源。·启动阶段。项目的优先级、管理程序和进度是本阶段常见的冲突来源。·计划阶段。项目的优先级、管
如果你身处这样一个团队，团队中的成员和睦相处，团结协作，以愉悦的心情开始每天的工作，那么你一定感到非常幸运。有一位项目经理在其事业早期就曾经有过这样的幸运，但他当时并不以为然（遗憾的是，这个团队是他遇
质量管理工具和方法第一节 质量控制工具和方法 一、调查表 （一）定义 调查表（Data-collection Form）：又称检查表、核对表、统计分析表，是用来系统地收集和积累数据，确认事实，并对数据
项目经理如何管理好自己的时间项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理 好项目经理自己的时间，两方
众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售
项目范围管理通俗理解项目的范围管理，顾名思义，就是这个项目究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙项目可能就会比较复杂，甚至会涉及到修路、架桥、铺电网、建铁塔方舱、征地等
项目范围管理 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉
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