目标不明、范围不清的项目永远都不可能实施成功。所以项目一开始就应该把目标和范围界定清楚，否则就不宜开始实施。如果不知道项目要达成什么目标，那最好的办法是索性不干，等目标明确了再干。如实施的软件到底包括
在项目经理们最想得到和最为受益的所有事情中，排名第一位的可能就要数“正式的项目进度表”了。所有的项目都必须有一份进度表，来反映和指导项目计划的实施。对于某些大型项目而言，进度表甚至可能不止一份，它们需
在开始讨论项目计划前，让我们先来引用一段话：“我诚实的仆人，他们的名字分别叫what＼why＼when、how、where和who，我所知道的一切都是他们教给我的。”这段话是印籍英国人鲁迪·吉卜林（R
有时候，项目中会存在这样的矛盾，就是项目的最大利益与职能部门的最大利益I一些比较狭隘的目标）不一致；而项目恰恰又需要职能部门为之提供资源。为什么会发生这样的矛盾呢？因为职能部门通常要在同一时间为多个项
在第二次世界大战期间进行原子弹开发的曼哈顿计划或许是这个世界上最富有挑战的项目之一了。同盟国必须抢在敌对国之前完成新武器的研制，否则他们将面临战争的失败。一位名叫Leslie R．Grov es的项目
计划一个使用挣值方法的项目，与计划一个普通的项目并没有什么不同。项目计划能让我们清楚地认识项目的构成与整体，尤其是清晰地界定项目的外延。我们至少能总结出三点，说明项目计划对每个项目经理的重要性。第一，
在进行项目完工总成本的估算时，我们还可以把累积CPI与累积SPI结合在一起使用。国防部的研究人员认为，通过这种方法估算出来的是总成本的“最有可能”值；而也有些人认为，这种方法得出的是总成本的“最大”值
大量的实证数据已经证明，累积CPI会在项目的早期就进入稳定状态，因此可以用来作为项目成本绩效的监控指标。但是，CPI更大的意义还在于，它对任何类型项目完工时的总成本进行有效预测。如何对整个项目完工时的
概述或许我们可以给这一章换个更好的题目一所有项目都应该使用挣值的十大理由。实证数据表明，挣值方法已经成为了项目管理工具中的“最佳实践”。不管是哪种类型的项目，挣值方法都能有效地帮助项目经理了解项目的作
挣值是“成本／进度控制系统标准（CostSchedule Control Systems Criteria,c/scsc )”一个非常重要的组成部分，相信我们大部分人也是从c/scsc中开始得知挣值这
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