· 识别新的市场及产品需求；· 掌握竞争对手状况；· 树立品牌；· 改进市场营销及企业服务的支持；· 减少新产品的开发时间；· 发展供应链中上下游关系；项目管理讲师 康路晨· 更新生产流程；· 降低成
产品领先型：将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的产品品牌，比如英特尔、索尼就是此类公司。项目管理讲师 康路晨流程卓越型：优化内部流程，建立高效的、规模化的生产设施，全力以赴
外部风险有时候是不可抗力，影响项目的因素有政治的、社会的、经济的、技术的等诸多方面的因素，有些情况的发生甚至意味着项目叫停。比如说，项目实施过程中，出现企业被另外一个财团收购的情形。在新的形势下，控股
内部权力斗争有时候对ERP实施项目的影响是致命的。因为ERP实施过程不可避免地涉及权力再分配，透明化的管理也有可能触动一些人的既得利益。于是，很多企业通常会借助ERP项目来进行内部管理的变革和权力的再
数据错误对项目的影响是在项目前期不易觉察的，等到问题爆发的时候又常常使项目团队措手不及。信息系统就是把快捷网络技术和现代化的管理手段结合起来实现企业内部管控和各块业务数据的共享，从而提高企业业务的运转
项目的实施一定要有组织保障，有两个因素会使得ERP实施项目很容易造成组织不实和纪律涣散。一方面，项目组是跨组织的，企业方和实施方之间的约束关系是较松散的合作关系，谁也不好命令谁；另一方面，项目实施是阶
我说过，ERP项目实施常常伴随着企业的管理变革。害怕变革是人的共性，从心理学的角度讲，人们对自己所不熟悉的领域天生存在一种防御心理和畏惧心理。这种心理就使得一些人在ERP实施过程中缩手缩脚、踯躅不前。
鸵鸟战术我也强调过多次，项目成员或项目经理因为担心受批评或责难，就把问题藏着掖着，等到实在兜不住的时候爆发出来，就错过了解决问题的最好时机，甚至造成了不可挽回的损失，严重的会导致项目失控。有很多项经理
有的企业领导人把一把手工程做成大撒手工程、交钥匙工程。他们想：反正我又不懂，就交给懂的人去干，到时候你给我一个结果就行了。项目管理讲师 康路晨这种大撒手的做法实际上是一种不负责任的授权，是项目管理的大
实施策略的失误是一种方法论上的错误，常见的有以下几种类型。贪大求全：总想一步到位，摊子铺得太大，顾此失彼，结果到不了位。先难后易：没有采纳先易后难、循序渐进的原则，一上来就打攻坚战。比如有人选择先实施
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