确保、保障，具体来说就是确保目标的达成，项目本身就是为实现一个既定的目标所作的一次性努力，项目管理自然就是目标管理，一切活动都要围绕目标的达成，确保以目标的按时保质足量实现来展开，这也是项目管理的宗旨
这一条是讲领导力。因为管理也是工作分工的需要，组织会为管理者授予一定的职权，这些职权是管理者顺利完成组织下派任务的必备条件，但绝对不是全部。如果管理者仅仅依靠管理岗位所赋予的职权管理的话，就说明这个职
话是讲执行的，管理者需要对自己管理领域内的一切执行结失负责任，所以管理者天生就是要发挥他人的作用，用计划、组织、领导、控制的手段完成既定的工作任务。那么，对自己负责的事情失控就是管理者的另一个悲哀。项
这句话包含两层含义：第一是事关决策方向的问题。管理者决定哪些事情该做，哪些事情不该做的时候就要警惕了。孙子曰： “凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车
市场因素决定企业的战略，企业战略决定企业资源的配置，因为资源配置策略的改变放弃一些项目也是经常发生的事情。一些企业的信息管理系统，在建成以后适逢领导班子的调整或企业流程重组便不合时宜了。适应企业管理变
因为后续资金的缺乏导致的烂尾工程不胜枚举，史玉柱的巨人大厦便是刻骨铭心的例证。这恐怕是项目中最可怕的事情，因为放弃便意味着前期的投资血本无归，继续则实在力不从心。问题是这类项目往往要等到投资者把口袋里
用户需求的变更和蔓延是项目建设过程中最大的风险之一，这一点业界普遍形成共识。但实际上当客户需求发生重大变更或不断蔓延时，大多数项目经理却采取了妥协的态度，因为客户是上帝，要保全双方的体面和所谓的战略合
外部政策变化对项目的影响也非常大，比如政府为保护环境对汽车尾气的严格限制便足以使一些尾气超标的新车开发项目暂时搁置。还有银行利率的调整、石油的涨价、煤炭的稀缺、国家对重复建设的限制等，都会使一些项目被
如前面所述的CRM项目，研发人员解决不了技术问题或项目中途发现技术路线型错误，这种情况下硬撑下去大多不会有好的结果。还有部分高新技术，技术发展非常快，如果项目周期长一些的话，就可能出现项目所采用的技术
大型项目往往是跨组织协作完成的，所以项目管理也涉及多组织的项目管理。成功的项目应该能够使所有项目干系人满意，但现实的项目却不尽然。如项目中有不少房产商房子卖得很火爆，但施工单位却收不到工程款，同样一个
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