一般项目在启动的时候都要进行机会选择、可行性分析、盈亏平衡分析和敏感性分析。当市场环境发生变化时，如市场增长缓慢，需求下降；外来竞争者入侵，竞争地位下滑等重大影响时，就算项目能够完好交付，但前期的投入
在执行过程中不断跟踪检查。跟踪检查也是多方面、全方位的。首先，最重要的是目标分解后的各个小作业的完成情况和里程碑检查，比照冲刺总体目标和计划，检查各块工作进展与计划的偏差，及时采取措施，制定下一段的滚
首先，澄清问题。遇到问题或者事情长期处于某一种状态下没有进展，先要澄清问题的根源，分析当前所面对的问题或者所做的工作是目的还是手段。我认为，在日常生活中我们遇到的很多困扰是达成某个目的的手段出现了问题
澳大利亚有一个名为Spring book的草原，那里的草儿都长得特别好，所以生长在那里的羊群规模越来越大。随着羊群不断发展壮大，羊群可能发现：走在前面的羊群总能够吃到草，而走在后面的羊群总是只能吃剩下
古人云，“文武之道，一张一弛”。意思说，工作的松紧要合理安排，要劳逸结合，在项目推进中也一样，张弛要有度。如果说你过早地“张”了，然后在“弛”下来之后再也“张”不起来，那么这个项目失败的危险就很大。很
项目中很多冲突和误解都源于对同一事件的认知不同。比如说，某一个目标没有达成，客户方的代表可能认为供应商是为了节约成本或者是有意拿捏客户，而供应商代表则认为他们确实付出了最大的努力，因为其他因素的制约实
ERP实施项目中，一谈到过程控制，首先要谈到过程中的最大资源一人力资源。人力成本占到ERP实施项目中的一半以上，人力成本是构成ERP实施项目的最大成本要素。最常见的核算人力成本的单位是人天，但是人天的
最后一点是公。孟子说：不患寡而患不均。受到公平对待是所有人内心深处的基本精神诉求。即便是管理者前四个方面做得都不错，还有一点也要特别注意，就是员工之间通常会横向比较，如果有一天员工发现经理厚此薄彼的时
值是指付出和回报比较配称，是相对员工投入精力去做其他事情的机会成本而言的。激励条件为员工所需，任务又是员工力所能及，管理者能做到言而有信，员工或许还会有另一方面的权衡，那就是：我这样干值吗？比如员工要
信就是言而有信。激励条件符合员工的需求，任务也是员工力所能及的，员工还是有顾虑，那就是：我千辛万苦完成任务，经理能如数兑现他的承诺吗？所以，言而有信是管理者最大的资本，失信于民的管理者将会非常孤立和无
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