《总裁如何管营销》 课程对象： 企业总裁、营销总监、各营销职能部门经理和大区销售经理 课程收益： 引导建立现代营销管理理念，帮助
营销财务的有效管控 为什么学 习本课程 某企业年初的预算制定沟通会上,营销总监大谈如何如何抓住市场机会、争取多少销售额,占领多少市场份额,而谈到费用预算时候,财务总监总是冷静地说这样做公司是要亏损的,
业务导向的营销人力资源管理 为什么学 习本课程 某民营企业每年驻外机构的业务员和促销员都会将企业告上法庭,企业每年都为此付出大量的精力和费用,而经营沟通会上营销总监觉得自己已经尽力，企业就该付出必要的
市场驱动的卓越运营 为什么学 习本课程 现代企业发现，市场竞争节奏越来越快，客户要求越来越高，而企业响应速度却越来越慢，营销、产生、结算和服务等各环节相互纠结，结果疲于应付，越来越被动…… 有些企业进
营销驱动的产品开发管理 为什么学 习本课程 某企业新品上市讨论会,产品经理都已经把磨具开好了,营销总监才看到效果说不好,但是时间已经来不及了,老板只好决定匆忙上市,上市后发现居然有产品标识没有通过国家
如何促进产销协同 为什么学 习本课程 年底的某天上午，某企业营销部门开年终总结会，主要检讨为何没有完成销售目标，大部分区域经理都反映全是生产拖了腿，一到旺季就断货，且价高质次等，于是这会开成了对生产部
高绩效营销管理体系 为什么学 习本课程 为什么你的营销策略失效，威力越来越差？ 为什么你的队伍越来越难带，一管就死，一放就乱！ 为什么你的营销费用居高不下，甚至跑冒滴漏，屡禁不止！ 为什么你的营销执行
营销策划的实用方法 一、 营销策划概论与创新思考 （1.0小时） a) 正确理解营销策划 b) 营销策划的主要步骤与方法 c) 营销创意来源及其思维方法 d) 案例：典型营销策划案例分享 二、 营销战
有机性营销组织管理实务 课程目的 国内市场几乎各行业的竞争进入白热化，企业间的市场争夺已不是简单地比策略和拼资源，最终比的还是谁的营销队伍过硬，还是回到了“人是战争中的决胜因素”的认
打造高绩效营销团队 一、 营销团队认识与管理纲要 （1.5小时） a) 导致营销团队低绩效的主要问题 b) 认识新时代营销人员的特点 c) 高绩效营销团队的特点与构成 d) 团队建设阶段分析与其管理要
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