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绩效管理项目管理房地产

上海 40 ~ 50 岁

精细化管理与精益运营目标管理与绩效管理建筑施工企业客户风险评价建筑企业项目管理最佳实践房地产企业流程管理最佳实企业人力资源管理最佳实践多元化集团公司的流程管理从精益生产到精益建造

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张何之，西安交通大学管理科学系管理学硕士，现任上海慧朴企业管理有限公司总经理、中国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会理事、清华大学继续教育学院讲师、中国精益建筑技术中心研究员。曾任上海某管理顾问公司合伙人，中国平安集团全国后援管理中心运营经理，联想电脑集团南方厂制造经理。在企业战略与管控、项目管理、流程与信息化、精细化与精益、人力资源管理等模块有深入的研究。

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[张何之]工程行业管理提升实战高层研讨会: 中国工程行业管理提升实战高层研讨会—BIM创新、风水聚财、模式转型、BT实战中国工程行业经历了前十年的黄金发展期，目前步入下一个白银发展期，伴随着国内经济增速放缓，以及前期部分领域投资过快，加之通胀等因素导致国家实施的新信贷政策，都使得工程行业在积极获取项目的同时，要苦练内功，向管理要效益，向科技要效益，同时部分企业发展到一定阶段，具备了整合资源的能力，都在摩拳擦掌筹谋商业模式的创新，以先行卡位; 2013-08-29

[张何之]工程行业精细化管理和精益运营: 【课程收益】 1.分析制造企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心； 2.分享标杆工程企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探讨本企业最佳管理实践模式创新，研讨如何在企业推动精细化管理与精益运营。【课程特色】 1.前沿课题探讨，契合企业需求 2.课程逻辑严谨，强调准确应用 3.行业案例详解，注重实操应用【课程提纲】模块一; 2012-09-17

[张何之]建筑企业精细化管理: 【课程背景】 “精细化”管理已经成为决定企业未来竞争成败的关键，也是提升企业整体执行能力的重要途径，是企业追求卓越，实现完美的必然选择，在集团整体战略的指引下，通过集团管控所支撑的精细化管理高效整合各种内部资源快速实现集团内部的高效协同与共享，促进战略有效落地，上海慧朴企业管理有限公司特推荐“ 企业精益运营管理”内训课程，由于未尽详细的培训调研，未尽之意还请指正，以便于我们及时修改和完善，更加贴合; 2012-09-17

[张何之]设计企业精细化管理和精益运营: 【课程收益】 1.分析设计企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心； 2.分享标杆设计企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探讨本企业最佳管理实践模式创新，研讨如何在企业推动精细化管理与精益运营。【课程特色】 1.案例详解，注重实操实用 2.深入剖析，解决实际问题 3.互动研讨，契合企业需求【培训时间】两天（12课时）; 2012-09-17

[张何之]精益管理：从制造企业到电力企业: 【课程背景】精益管理，曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动。电力企业惟有借鉴精益管理模式，通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障，才能为社会提供一致化的产品和服务。【课程收益】 1）通过讲解和案例分析，让学员了解精; 2012-09-17

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