中国工程行业管理提升实战高层研讨会—BIM创新、风水聚财、模式转型、BT实战 中国工程行业经历了前十年的黄金发展期，目前步入下一个白银发展期，伴随着国内经济增速放缓，以及前期部分领域投资过快，加之通胀
【课程收益】 1.分析制造企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心； 2.分享标杆工程企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探讨
【课程背景】 “精细化”管理已经成为决定企业未来竞争成败的关键，也是提升企业整体执行能力的重要途径，是企业追求卓越，实现完美的必然选择，在集团整体战略的指引下，通过集团管控所支撑的精细化管理高效整合各
【课程收益】 1.分析设计企业应用精细化管理与精益运营卓越绩效，了解精细化管理与精益运营的理论核心； 2.分享标杆设计企业应用精细化管理与精益运营最佳实践，掌握实操方法及思想精髓； 3.案例剖析，探讨
【课程背景】 精益管理，曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。精益管理的指导思想是
【课程背景】 精益管理，曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。精益管理的指导思想是
【课程背景】 精益管理，曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障精益生产在国内的制造业中已有了一些运用，虽然还处在一个初期阶段，但毕竟是有了一定的基础与运用范围。精益管理的指导思想是
【项目背景】 中国钢铁行业正处在一个飞速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为行业的代名词；钢铁企业虽然面临行业发展的大好机遇，但很多企业依然在低利润区间
【培训目标】 通过系统的知识介绍和案例分析，帮助企业解决面临最实际的问题： 1.如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？ 2.如何把企业的发展目标或管理者的目
【课程背景】 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等
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