【课程背景】 引言：建筑行业的项目都是指建筑项目、工程项目。广义的、流行的说法，一件事情就是一个项目，负责这件事情的人就是项目经理，跟着项目经理来完成这件事情的管理团队就是项目经理部。 1.项目管理的
【背景分析】 市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现，“十二五”期间我们的企业该如何发展？ 面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度
【背景分析】 与制造业相比较，除了市场竞争激烈相同外，建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。尤其在国家加大宏观调控，增加基础设施投资之后，很多建筑企业
【背景分析】 经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，建筑施工企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？ 多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？ 如何将企业的发展
【背景分析】 利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要精细化管理工程实施的每一个环节。现实的难点是： 地产企业的产品线复杂性和多样性，不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。
模块一：认识流程 1.案例研讨 (1)制造企业流程管理典范——DELL电脑跨部门流程管理 (2)服务行业流程管理典范——酒店 (3)金融企业流程管理典范——平安集团综合运营管理控制系统 2.流程的基本
【课程收益】 如何让员工明确企业发展目标？ 如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标？ 如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？
【背景分析】 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项
【背景分析】 房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、消防
【课程提纲】 模块1：房地产企业人力资源管理体系 Part1．企业人力资源管理发展趋势 20世纪80年代-21世纪-未来十年 案例：万科“每个部门经理都应该是人力资源经理” Part2．现代企业人力资
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