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实战型高端内训讲师
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实战型高端内训讲师

上海 50 ~ 60 岁
¥45000 元/天
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自由投资人+企业家教练。中欧国际工商学院EMBA、中国中小企业协会副会长、上海交通大学MBA职业导师。拥有完善的知识结构(电气工程、国际贸易、企业管理、世界经济)和超过20年的工作经验,先后担任过大型医药合资企业市场与销售总监(以1994年为例,净利润1亿人民币)、综合型企业集团下属主营业务(A股上市)公司总经理、综合型投资控股集团(旗下拥有5家上市公司)国际业务公司总裁以及大型央企集团下属上市公司BD(业务发展)副总经理(负责投资与并购,总金额约100亿人民币)等职务。

经常给众多大型集团高管讲授下列主题课程:
——集团公司战略规划和年度经营计划的制定
——集团公司对外投资和兼并收购的操作
——集团公司的管控模式及其核心管理流程
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[戴剑]集团管控模式及其核心管理流程
集团管控模式及其核心管理流程 (案例:一家以资本运营而著称的产业金融集团全景剖析) 前言 作为大型企业集团的老总,集团经过多年的发展,目前已经进入诸多产业,由于业务的多元化,在某些下属企业的决策会议中,你感觉不象集团业务相对集中时做出准确果断的判断;另一方面,你的日常时间被各种决策会议占据,很少能静下心来考虑公司的发展问题,甚至有时候感到力不从心。你面临的问题,也是很多企业集团老总面临的共同问题:
2010-10-21
[戴剑]集团公司对外投资和兼并收购的操作
集团公司对外投资和兼并收购的操作 经历了多年的快速发展后,作为一家以“投资控股”为主营业务的集团型公司,正在或即将面临全球化、多元化的发展格局,但也经常面临这样的困惑—— 集团公司究竟应该采取何种管控模式(管什么、怎么管)? 如何以资本为纽带、以实业为载体、以管理为手段,实现长期的可持续发展? “好”的投资并购项目从哪里来? 如何破解并购领域“70%失败、20%打平、10%成功”的魔咒? 怎样才能
2010-10-21
[戴剑]战略规划与年度经营计划的编制
战略规划与年度经营计划的编制 培训目标: 清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。 但俗话说:战略是个框,啥都往里装。每当你看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的
2010-10-21
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