集团管控模式及其核心管理流程 （案例：一家以资本运营而著称的产业金融集团全景剖析） 前言 作为大型企业集团的老总，集团经过多年的发展，目前已经进入诸多产业，由于业务的多元化，在某些下属企业的决策会议中
集团公司对外投资和兼并收购的操作 经历了多年的快速发展后，作为一家以“投资控股”为主营业务的集团型公司，正在或即将面临全球化、多元化的发展格局，但也经常面临这样的困惑—— 集团公司究竟应该采取何种管控
战略规划与年度经营计划的编制 培训目标： 清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。 但俗话说：战略是个框，啥都往里装。每当你看
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