零缺陷管理的核心是第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次：正确的事、正确的做事和第一次做正确。因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。质量管理就是开车，首先控制系统必须是好的。要确保开车过程顺畅
1.目视管理的引进决策目视管理作为一种具有可操作性的管理方式，要在企业推行，首先必须要得到最高管理层的重视。其次，员工要一致认可并实际执行，这也是推行目视管理的关键所在。在企业中，作出目视管理引进决策
(一)明确岗位责任。要通过机构改革的“三定方案”、工作分工和工作责任，对各岗位作出尽可能完备、细致的规定，要明确党政之间、不同层级之间、正副职之间的责任，以便在实施责任追究时能够确定相应的责任主体，
生产过程中质量管理关键总结为两句话：培养四种意识；紧跟过程控制；下面一一介绍： 第一步：培养四种意识在谈到意识前先导入一个名词“质量”，何谓质量？其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心。员工自己要
在笔者看来，中国管理在以下六个方面差距巨大，需要及时“医治”。第一，有理想没信仰。我们从来就不缺伟大的理想，为国争光、报效祖国、走向世界、无私奉献等等都是不错的理想。但是我们却没有信仰，缺乏对“道”（
经常有人抱怨，我们许多国人崇洋媚外，有钱就买外国货。这话听上去颇具正义感，但我们不得不对中国产品自身的不足深刻反省。近年来中国产品丑闻不断，各种骗术防不胜防，不断刺激着世人的神经，中国制造也因此缺失最
磁化管理：让员工成为自觉的战士 企业快速成长自然是一件让人高兴的事，但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题，比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释，怎样有效地对他们进行管理，让他们能够自觉地为企业的
“日清日结”要“清”什么？“结”什么？ 一、每天上班前，你一定要清楚：我今天要做什么？我的团队今天要做什么？ 1、我要做的工作： A、哪些是重要的必须要在今天就完成的工作，必须要集中时间认真地做。这项
蚂蚁式管理——另类高效分工 蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾问邦纳保（Eric Bonabeau）和梅耶（Christopher Meyer）在《哈佛商业评论》上分析，从蚂蚁和蜜蜂身
“精益”劳动力管理 企业生存环境的变化从客观上促进中国经济体内的企业向更高层次的管理水平发展。企业可以以劳动力管理为突破口，全面提升企业管理水平，由粗放型管理向精细化管理转变。从这个角度来看，全新的经
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