问题冰山的融化 ----解决现场问题的利器—TPM 频发的设备故障，杂乱的物品摆放，低落的员工士气…，企业管理者面对现场的情况，无奈的摇头：每天都有发生，每时每刻都要为种种状况奔波；无法有效管控产品质
浅析设备的六大损失 设备的各种不良loss情况会对设备造成直接影响。因为在英语中loss的意思是浪费、损失，因此我们把导致设备停机、故障、损耗等不良情形的各类原因叫做损失项目，这些损失项目具体包括了：
改善提案迅速提升四步法 在企业精益生产推动过程中，改善提案活动是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。改善提案推动初期，通过各级管理者正确的引导与帮助，员工参与的意愿一旦被激活，就会积极的寻
精益生产的10条准则 1 消除浪费 2 使库存最小化 3 加速流动 4 由顾客需求拉动生产 5 满足顾客需要 6 把事情一次性做好 7 授权给工人 8 使设计适应快速的变化 9 与供应商结成伙伴 1
丰田模式的14项原则【第一类】长期理念 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚
低成本管理办法──现场改善 所谓低成本管理方法，不是仅限於探讨如何降低成本的，而是一种费用较低的管理方法，现场改善即是一种。现场改善管理起源於日本，已被公认是一种主要的管理观念。 “改善”，意指持续不
现场改善 抓住成本“牛鼻子” 发生在成都单身白领余先生身上的这样一件事，很耐人寻味。 一次，在余先生杂乱无章的房间内，他的手机铃声响起了，想接，却无法从一堆纷乱的杂物中找到自己急需的手机。后来，他才知
管理的“柔”与“刚” 柔性管理是针对知识经济和全球化实际经营提出的管理思维和管理方式，讲究管理软化。管理柔性化会更加激发人的主观能动性，并适应知识经济刚性竞争的需要。柔性管理是相对于刚性管理而言，从刚
管理“悟性”从何而来？ 梁漱溟先生在《我的自学小史》中写道：“自学最要紧是在生活中自觉。我始终不是学问中人，也不是事功中人，我想了许久，我是什么人？我大概是问题中人。”好一个“问题”中人！梁先生的这番
班组长的地位与作用 班组长的地位与作用在运营管理中表现为以下几方面： 1、班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”。收费班组构成有几十人，多的近百人。如果没有一
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