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中层数字化转型、中层领导力、中层管理技能、中层执行力训练实战

广东,广州 40 ~ 50 岁

《数字化领导力赋能工作坊》《变革数字力沙盘模拟》《数字化领导力修炼画布》《卓越领导者的五项修炼》《数字化团队角色认知与效能管理》《数字化转型下管理人才能力提升》《90员工管理与领导艺术》《4D执行力

¥20000 元/天: 参考价格

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梁宇亮国企数字化领导力赋能实战教练
团队效能提升管理专家
13年中高层管理/咨询经验
美国培训与管理协会专家委员会成员
@AACTP领导力和@情景领导力认证讲师
华工EMBA、法国IPG DBA博士在读
 曾任担任：
香港大学SPACE学院客座管理讲师
北京大学MBA总裁班主讲老师
中山大学MBA总裁班主讲老师
清华大学远程在线课程特邀讲师
西门子管理学院、阿尔卡特大学、皖新大学等企业大学长年团队管理讲师
电信运营商、银行行业、电力行业和中石化等各省市分公司长年顾问
 详细简介：

香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学特聘专家讲师，国内多家知名培训机构的合作讲师，电信运营商、银行行业、电力行业和中石化等各省、市分公司长年顾问，同时兼任了多家大型民营企业的常年顾问。
梁老师曾在外资西门子工作多年，

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[梁宇亮]挑战现状—推动企业数字化转型的内生变革动力: 课程之6变革篇《挑战现状—推动企业数字化转型的内生变革动力》数字化时代，变是唯一的不变.哈佛大学教授变革领导力大师科特认为我们正在穿越一条边界进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备企业团队发展最大的阻碍是团队领导者，团队领导者是企业发展的天花板。数字化时代下团队领导者首先要改变的是思维模式。数字化与智能化不仅是一种技术革命，更是一种对世界、对社会、对组织与人、对人; 2022-02-02

[梁宇亮]BT时代数字化领导力的五项核心修炼: 课程之5领导篇 BT时代数字化领导力的五项核心修炼数字化时代，不确定性和不连续性将是企业经营的常态。不断变化的数字化环境、数字化客户和数字员工对传统的领导模式带来巨大的冲击。同时新时代下组织职能转变也推动领导模式的变化：组织战略由做强做大转变为如何做得更久；组织结构由过去科层式树状结构到网络状式结构；组织机制由考核型利益分配机制到自主型分配机制；组织制度由督导控制的约束性制度转变为自创式的促进; 2022-02-02

[梁宇亮]管理模式变革——团队数字化管理赋能: 课程之4方法篇《管理模式变革——团队数字化管理赋能》《政府工作报告》提出“十四五”时期主要目标:加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。在数字化浪潮下，数字化技术将以前所未有的规模席卷了各行各业，数字化转型成为大大小小企业关注的重点课题。波士顿咨询指出了数字化转型的四大价值：一是使用新; 2022-02-01

[梁宇亮]数字赋能——营销数字化与数字营销化: 课程之3数字化营销篇《数字赋能——营销数字化与数字营销化》一、课程收益 1. 了解数字内容发展现状及未来发展趋势，明确当前互联网企业、运营商数字化服务商业布局； 2. 掌握数字化产品商业价值主张与商业画布的应用方法，探讨数字化产品商业模式创新的路径和方法； 3. 掌握数字化产品资费策略、营销推广及客户体验管理的关键点，提升数字化产品精细化运营管理能力； 4. 学习数字化营销的; 2022-02-01

[梁宇亮]竞争新逻辑—智能时代数字化领导者的数字化思维: 课程2数字化思维篇—— 《竞争新逻辑—智能时代数字化领导者的数字化思维》数字化变革时代，曾经让人感到舒适的常量演变成了变量，曾经可以预见的因素变得难以预测，数字化时代是指数级变化的时代，在领导与管理工作中传统的模式也由此受到挑战,因此培养数字化思维，提升用数字化思维解决问题的能力将是领导者的重要工作。掌握数字化思维将顺势而为，顺道而至，将有效推动组织变革，提升管理效能，提升企业业绩。 l 课程; 2022-01-31

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