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中层数字化转型、中层领导力、中层管理技能、中层执行力训练实战
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课程之6变革篇《挑战现状—推动企业数字化转型的内生变革动力》 数字化时代,变是唯一的不变.哈佛大学教授变革领导力大师科特认为我们正在穿越一条边界进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界,我们对此
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课程之5领导篇 BT时代数字化领导力的五项核心修炼 数字化时代,不确定性和不连续性将是企业经营的常态。不断变化的数字化环境、数字化客户和数字员工对传统的领导模式带来巨大的冲击。同时新时代下组织职能转
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课程之4方法篇《管理模式变革——团队数字化管理赋能》 《政府工作报告》提出“十四五”时期主要目标:加快数字化发展,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型,加快数字社会建设步伐,提高数
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课程之3数字化营销篇 《数字赋能——营销数字化与数字营销化》 一、课程收益 1. 了解数字内容发展现状及未来发展趋势,明确当前互联网企业、运营商数字化服务商业布局; 2. 掌握数字化产品商业
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课程2数字化思维篇—— 《竞争新逻辑—智能时代数字化领导者的数字化思维》 数字化变革时代,曾经让人感到舒适的常量演变成了变量,曾经可以预见的因素变得难以预测,数字化时代是指数级变化的时代,在领导与管
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课程之1数字化认知篇 数字化战略共识——解码数字化未来、数字化技术与数字化共识 一、课程对象 中高层管理者 二、培训目标: Ø 学习数字经济下中国经济发展的新格局 Ø 了解数字化下新思维推动数字化
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数字化团队管理讲师梁宇老师版权课程 数字化时代下激活微观主体动能的三新管理 本课程将围绕数字化时代对团队变革的需求,为团队管理者提出全新的三新管理,即新思维、新业绩、新管理,通过“三新”管理推动中层
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数字化团队管理讲师梁宇老师版权课程 据IDC研究,智能时代80%以上的企业都将开展数字化转型,为适应数字化的转型必须进行组织的进化与变革,组织将呈现去中介化、去边界化、去戒律化、去权威化、去中心化的
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【培训课时】2天【培训模式】情景演练、问题讨论、方法应用、工具学习、行动计划【培训大纲】第一部分、移动互联网对电信运营商的影响:1、互联网时代改变了各个行业的发展:1、1那些被改变的行业:ü1877年
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@ C Valute的多元化营销(梁宇亮品牌课程之一) 针对不同的客户类型、不同的营销环境、不同的营销氛围、不同的营销需求、不同的营销目标,如何提升营销人员面对“变化不定”的营销之势来制定自己的“道、
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