春节刚过，新一轮企业人才培养的讨论比任何时候都来的猛烈。中广核大学何碧云老师初八一开工就发来微信，探讨课程设计与优化问题，并希望我推荐相关书籍和理论模型。 我所理解的企业课程重点基于这样几个维度进
《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》研究了大量的企业培训案例，具有很强的实践性和可操作性，目标指向为帮助企业的学习发展项目取得突破性进展，提升学习项目的行为转化与绩效收益。
前天收到华夏出版中心发来的一封出书邀请函，其中关于8090后员工管理主题是我近期正在研究的。但是华夏出版中心推荐的书名和列出的8090后十大问题提纲，我严重的不同意。 华夏出版中心预定的书名是：《8
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。 暨员工对“鼓励不断进步”的关注排在他们最关心的问题的第六位。 马云曾放言：“天下没有人能挖走我的团队，多年来我们为阿里巴巴精心构建了一道牢不可破的文化壁垒，而员工管理
Q5：我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 暨员工对希望获得关怀的关注排在所有关注问题的第五位。这个层面上有情感投入、有相互信任、有彼此的支持理解，有类似家的安全感。 不少人都有这样的童年记忆：在自
Q4：在过去七天里，我因工作出色而受到表扬 暨员工关于希望得到认可和赞赏的关注排在所有问题的第四位，而且认可和赞赏是及时的，具体的，而不是一岁一枯荣式的等待秋天的到来。 想起那本著名的小册子《一分钟经
Q3：“在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。” 暨员工对希望有机会发挥所长的关注排在所有关注问题的低三位。 能够有机会在自己擅长的领域大显身手，这无疑是人生也是职场上最幸福的事情。当我们回想少年
Q2：“我有做好我的工作所需要的材料和设备” 暨员工对投入工作并取得绩效需要得到必要的资源和保障的关注排在所有关注问题的第二位。 也曾经听到一些企业家称：给你十元钱的资源，你必须要做千元万元的事，否则
盖洛普公司通过100万份调查问卷确认了员工在职场最关心的12个问题，之后十年盖洛普公司又通过1000万份调查问卷，深入跟踪分析了为什么是这12个问题对员工投入度和效率产生着重大深远的影响。 在这12
上个周末,我为一家港资制衣集团的管理人员做《TTT表达训练》，由于参加人员由港方董事带领的来自盐田厂的管理人员，和来自观澜另外两个厂的大陆管理人员，以及部分大陆背景的内部培训师三部分人马组成，培训目
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