李见明,李见明讲师,李见明联系方式,李见明培训师-【中华讲师网】
精益质量管理/卓越绩效管理模式
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第一单元 QFD基础知识 1.0 问题导入:企业竞争的演变与提升竞争力的理想方法 1.1QFD起源及发展 1.2QFD定义及原理 1.3 质量屋(HOQ)技术 1.4 矩阵图相关定义 1.5 QFD
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第一讲 SPC基本知识及统计理论基础 1.1 SPC的定义 1.2 SPC发展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本统计概念 1.5 中心极限定理 第二讲 SPC控制图及计算公式 2.1过程控制
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课程大纲: 第一单元 零缺陷的内涵及落地模型 1.1 零缺陷来源 1.2 零缺陷的四项基本原则 1.3 零缺陷内涵的发展 1.4 零缺陷落地131框架模型 1.5 零缺陷六步法 1.6 实施零缺陷对
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第一单元 班组需要掌握的零缺陷的基本知识 1.1零缺陷体验演练 1.2零缺陷的基本涵义 1.3 李见明老师对零缺陷发展的涵义 1.4 零缺陷操作六步法 第二单元 生产过程零缺陷质量管理 2.1 生产
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管理干部的必备沟通技巧及士气激励 【课程背景】 管理干部在企业中承担管理角色,为了更好地提高工作效率,实现公司的目标,需要与上级、与下级还要与平级进行沟通,如何通过有效的沟通,提升管理干部的工作成效
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课程名称: 《流程管理》讲师: 李见明学时:6学时课程描述: 市场竞争激烈,客户需求越来越高,部门墙日益严重,内耗大,怎么办?流程管理是打破部门墙,部门间协同作战,快速响应客户需求的必然要求,适应市
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PDCA的运用技巧及异常处置能力提升 【课程背景】 PDCA是美国质量管理专家戴明博士首先提出,所以又称为“戴明环”。是各级管理者必须掌握的基本的管理工具,可以帮助管理者提升管理思维和管理能力,也为
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卓有成效的目标管理——OGSM制定与落地 【课程背景】 没有目标就没有管理。任何企业,不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业,不论是制造业、服务业、还是互联网行业,都需要目标管理,可以说涉及
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课程名称: 卓越班组长管理技能提升讲师: 李见明学时:12学时课程背景: 班组长在企业中是兵头将尾,是企业的利润源泉,是企业生产的直接参与者和最基层管理者,是企业成功之母。班组长作为班组的核心,是现
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《TWI—一线班组长管理技能提升》 【课程背景】 TWI(Training Within Industry)即为督导人员训练,或一线主管技能培训;是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,被欧、美与日本
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