课程名称： 《卓越领导力——如何在组织中成就卓越》 讲师： 李见明 学时：12学时 课程背景： 面对多变和不确定的时代，所有的领导者都面临自己的挑战，但不是所有的领导者都知道如何应对这样的挑战的
课程背景： 精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是在精益生产的基础上发展而来，从生产管理发展到企业管理的方方面面,并由制造业
《高效执行力》 讲师：李见明 学时：6学时 课程描述： 什么是执行力？这是一个大家都能说几句，也是很难讲清楚的问题。事实上，在很多企业经常会看到，公司战略目标制定了，各部门都说
课程背景： 现代项目管理方法和技术都已经非常成熟，越来越多的企业开始重视项目管理了，但是在企业应用中如何根据企业实际开展实践？组织管理中的很多日常运作，需要通过多项目管理和单项目管理的机制实现项目化
《四驱力打造高效系统执行力》 讲师：李见明 学时：6学时 课程背景： 很多企业很多高管都接受不过不少关于执行力的培训，甚至是市面上有大量的关于执行力的书籍，不管听了课也好，还是
《利润倍增系统——一次做对》 课程背景： l 您是否想在微利时代，面对激烈的市场竞争获得竞赢的利器？ l 您是否想解决员工经常出错，导致产品大量返工、返修率居高不下的困境？ l 您是否想激发员工斗志
提质降本增效，利润倍增系统 ——一次做对 课程背景： 什么是“一次做对”？ 最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对，所谓正确的事情，就是符合客户需求的事情，也就是说第一次就符合客户的需
课程名称： 《基于绩效改善的问题分析与解决》 讲师：李见明 学时：6学时 课程背景： 绩效是每个企业所必需重视的，没有绩效，企业不能发展，难以生存，甚至面临倒闭。绩效达不到要求，就
《精益一次做对管理咨询式训练营》 课程背景： 面对当今激烈竞争的市场环境，制造企业如何提高质量、降低成本（提质降本），提升生产效率，服务业如何提升服务质量，减少客户投诉（提质降诉），让企业在激烈的市
课程大纲： 第一单元何为绩效 1.1绩效内涵 1.2绩效分类（本分类按照卓越绩效模式标准进行分类） 1.2.1 领导方面的绩效及关键绩效测量指标（KPI） 1.2.2产品与服务绩效及关键绩效测量指标
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