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全球标杆管理之父

标杆管理

北京 50 ~ 60 岁

标杆管理系列课程企业文化系列课程协同力系列课程政府人力资源创新课程公共部门战略性人力资源管理

¥22500 元/天: 参考价格

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袁隆平、钱学森式的人物；中国全行业对标管理首席专家；各省、各大行业对标行动发起人与推动者；被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”；全面标杆管理体系创建者；《标杆兴国》作者；
被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国国际级管理学大师（戴明：其理论体系直接使日本产品质量精益、技术提升、国家经济腾飞）；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；呕心沥血的七年间，在其亲自辅导下，“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造利润或经济增加值数千亿元，使数十家企业成为行业第一、避免数万员工下岗。
中国权威管理学家、思想家、哲学家、社会学家；当代法家思想与墨家思想代表人物；新百家思想“标杆家”创建者；其“标杆思想”提出“限儒、抑道、扬墨、重法、立标杆”的兴国思想主张；基准经济学理论奠基人；
中国标杆管理学会会长；
国务院国资委研究中心对标管理首席专家；
国内多个省政府及省

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[陈泓冰]标杆思维与精细化管理: 课程大纲：第一天：上午第一部分：精细化与标杆透析一、精细化管理追求什么？用什么实现？ 1、标杆环——立标、对标、达标、创标 2、标杆管理与对企业管控到位的决定性作用  企业的管理模式转变与关注细节  卓越企业的共性——从精细到精益的标杆 3、没有科学的标准哪有精细化的管理？ 4、精细化基准创建的关注点二、对标的类型与精细化实施的效果 1、对标的类; 2012-11-28

[陈泓冰]标杆思维与绩效提升管理: 课程大纲：（此为两天版内容一天版为不含辅导的压缩讲授版）第一天：上午第一部分：标杆实践与卓越绩效提升一、绩效难题与标杆管理 1、绩效问题与管控难题 2、标杆环——立标、对标、达标、创标 3、标杆管理与对企业绩效管控的决定性作用  关注细节是市场竞争的必然结果  企业的管理模式转变与细节管理  卓越企业的共性——细节标杆 ; 2012-11-28

[陈泓冰]标杆思维与绩效提升管理: 课程大纲：（此为两天版内容一天版为不含辅导的压缩讲授版）第一天：上午第一部分：标杆实践与卓越绩效提升一、绩效难题与标杆管理 1、绩效问题与管控难题 2、标杆环——立标、对标、达标、创标 3、标杆管理与对企业绩效管控的决定性作用  关注细节是市场竞争的必然结果  企业的管理模式转变与细节管理  卓越企业的共性——细节标杆 ; 2012-11-28

[陈泓冰]标杆思维与规范化管理: 课程大纲：第一部分：标杆标准与规范化 1、企业的管理重心与卓越企业的关注点 2、没有科学的标准哪有规范化管理？ 3、标杆管理与其规范化追求 4、标杆管理的类型与对规范化管理的决定性作用 5、规范化的模仿与创造第二部分：规范化管理的目标分析与选择 1、哪些工作需要规范化？ 2、如何制定规范化标准？ 3、推行规范化管理中的问题 4、如何发现非规范化的管理问题？第三部分：标杆思维; 2012-11-28

[陈泓冰]标杆管理-追求卓越过程中的全方位测量分析: 讲座大纲：第一部分：标杆管理与学习实践一、什么是标杆管理 1、持续的学习实践的循环“标杆环（泓冰环）”——立标、对标、达标、创标 2、卓越企业的共性——标杆创建二、标杆的选择技巧、方法与实操案例 1、同业对标与“泓冰要素对标法” 2、跨行业对标与突破企业瓶颈 3、解决问题时如何发现问题的本质原因第二部分：标杆思维与对标技术方法（泓子四法）一、标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）; 2012-11-28

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