课程大纲： 第一天：上午 第一部分：精细化与标杆透析 一、 精细化管理追求什么？用什么实现？ 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 标杆管理与对企业管控到位的决定性作用 企业
课程大纲：（此为两天版内容 一天版为不含辅导的压缩讲授版） 第一天：上午 第一部分：标杆实践与卓越绩效提升 一、 绩效难题与标杆管理 1、 绩效问题与管控难题 2、 标杆环——立标、对标、达标、创标
课程大纲：（此为两天版内容 一天版为不含辅导的压缩讲授版） 第一天：上午 第一部分：标杆实践与卓越绩效提升 一、 绩效难题与标杆管理 1、 绩效问题与管控难题 2、 标杆环——立标、对标、达标、创标
课程大纲： 第一部分：标杆标准与规范化 1、 企业的管理重心与卓越企业的关注点 2、 没有科学的标准哪有规范化管理？ 3、 标杆管理与其规范化追求 4、 标杆管理的类型与对规范化管理的决定性作用 5、
讲座大纲： 第一部分：标杆管理与学习实践 一、 什么是标杆管理 1、 持续的学习实践的循环“标杆环（泓冰环）”——立标、对标、达标、创标 2、 卓越企业的共性——标杆创建 二、标杆的选择技巧、方法与实
讲座大纲： 第一部分：标杆管理实践 一、 什么是标杆管理 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 卓越企业的共性——标杆创建 二、标杆管理类型与实施效果案例 1、 集团企业同业对标与企业创新 2
课程大纲：（一天版为讲授，两天版为辅导式培训并现场量化效益） 第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析 一、 什么是标杆管理管理 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 卓越组织背后低成本
课程大纲：（一天版） 第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析 一、 什么是标杆管理管理 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 卓越组织背后低成本扩张的管理共性 3、 遵循标杆环、完善企
标杆管理中的“标杆四法”是管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
