第三节、和之人 中国企业只有三十年左右的历史，即便如此，很多家族企业也到了企业结构转型的关键期，而转型的焦点别无二至，第一代创始人逐渐老去，新的家族接班人的位置模糊不定。企业逐渐向多领域扩展业务，下
第二节、和之地利一个企业所处的地理环境，也是影响企业成本的重要因素。企业所处地理的指向性，若属于原料地指向的，可以大大减少采购成本；若为消费地指向，则可减少销售成本；企业总是希望将企业建在经济比较发达
第二章中国企业现状的成因第一节市场因素非标是杯毒酒，不得不喝的话那就喝出免疫力随着社会的发展，生产力的提升导致产能的过剩；互联网的发展让信息传播的加速；开放使人们的见识增强；一些走到了前面的企业及专家
第五节机制缺系统性制度不完善 企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带
第四节管理主体确定失误一成本管理是老板和高管的事员工认为成本高低只决定老板赚不赚钱，我只是个拿工资的，跟我没关系，多赚了也不会分我点，少赚或不赚也少不了我的工资，大不了换个地方。老板认为成本控制应该掌
第三节方法老套一 企业成本核算存在问题许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。事前成本管理薄弱，
第二节 理论滞后成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中
第一部现状成因和挑战第一章中国企业成本管理现状第一节观念落后意识守旧我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在对于成本控制的范围、目的及手段方面的认识存在偏差。我们接触到先进的成本管理理念和方
随着中国经济的发展，近年来中国人力资源成本增长、能源等原材料成本不断上涨、环保成本与日俱增、企业融资成本不易降低，这些因素给中国企业带来前所未有的压力，对中国企业的管理提出了新的挑战。对于目前的这些因
精准控制并尽量减少企业全员不为产品和企业创造价值的每一个行为动作序中国企业在经过30年的高速发展之后，在市场日趋完善，竞争压力逐步加大，及全球经济危机的冲击下，管理水平严重滞后所带来的各方面问题逐渐浮
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