第二节 营造全员成本改善文化让员工成为赢利单位“言教不如身教，身教不如境教”，而改变员工思想意识最好的方法，就是通过各种激励手段让他们参与到成本控制活动中来，让员工成为赢利单位。日本松下电器有一句经典
第三节微利时代就是成本竞争的时代一、微利时代企业竞争主题的改变和转型 在生产者主导特征日趋弱化、消费者主导特征日益凸显的当代市场经济中，企业只有真正的回归到顾客层面，围绕顾客价值的创造与交付，构成起新
第二节 成本对利润的影响一、成本对利润的影响消除生产过程中的一切“浪费”！减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额。大野耐一假如企业的商品售价中成本占90%、利润为10%，把利润提高一倍的途径有两种：一、
第二节 企业成本意识再造一、成本管理的定义与目的 成本是“为产品和企业创造价值时产生的费用”，将不对产品和企业产生价值的费用（损失成本）最小化为目的的活动称之为成本管理(成本控制)。 成本管理活动就是
第二部 降低成本的理念与策略第一章 成本控制要开源节流而不是开流节源第一节 成本控制的目标与任务谨以《成本精准控制》献给无缘世界杯足球的你 企业的管理在不同的企业、不同的发展阶段，同一企业在不同的市场
第四节、环保压力与日俱增发展中国家为了发展以牺牲环境为代价换得发展的机会，这是没办法的办法。发展到一定程度后后头来治理环境也是没办法的办法，为了继续发展下去，这部分投资必须得做。相比于已经完成工业化的
第二节、能源等原材料价格不断攀升 地球上储存的能源无疑是有限的，是越用越少的。随着发展，能源的用量越来越大，开采的速度越来越快，加速的消耗使储存加速减少。有限的资源越消耗价格越高这是必然的。 我国既
第三章 中国企业成本控制面临的挑战事物发展总逃不脱利弊的规律，随着中国改革开放的加速发展，及发展中对一些资源得没有规划的利用，加上加入WTO以来，来自国际的影响，国家经济结构的调整和企业经营环境发生了
第五节文化观念因素 企业文化对企业职工的生产经营观念、凝聚力、自我控制、自我约束力、成本意识等都具有很大的影响。一个具有优秀企业文化的企业，其职工必然有着良好的节约习惯，有强烈的主人翁精神。有了这种精
第四节、机制因素一 缺乏成本约束激励机制及合理薪酬体系 任何一个想长久发展的企业都必须建立自己的有效激励机制，企业的成败与企业的激励机制往往是密不可分的。这不仅是企业面对激烈的市场竞争加剧的中心环节
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