2014年12月6-7日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临联塑集团总部联塑学院，主讲《高效能生产主管训练营》，本次训练营通过授课+沙龙+对标考察+岗位实践+经验分享+成果转化落地完成训练营为期
第二节 产品研发阶段对改善生产效率的巨大作用影响效率的因素，我们随便一个人都可以随时找出一大堆，哪怕是工厂的扫地的阿姨她都有这本事，那么既然大家都知道影响效率的因素为什么效率就是上不去呢，又或者效率很
第二章 效率成本分析与控制第一节 效率成本管理会计科目的编制和实施一． 假效率与真效率效率只有高低之分，哪有真假之别呢？ 不妨从一个例子中来看。 拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动，耗费了相同的能量
第三节 “三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本”。制造业的成本，大部分来自原材料，企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，有研究表明．某些行业采购成本降低1％．利润就会上升10％甚至更高。
第二节 产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献现在我们要讲的是研发对成本的影响，而不是研发成本。过去我们企业对于研发只在乎单纯的研发的成本，我要研发个产品得花多少钱，研发出来我的花多少成本做出来，研发出
第三部 成本分析与控制工具第一章 材料成本的分析与控制第一节 编制和实施资金占用成本管理会计科目随着市场经济的发展，市场竞争日益激励，企业间的竞争归根到底是产品成本的竞争。而当前人员工资、原材料价格不
第四节 决定企业盈利的三个关键价值链一、模式企业赚不赚钱为什么只有少数人甚至只有老板关心？问题出在企业设计上面！一个以追求销量和市场份额为经营目标的企业，不可能产生全员关心盈利的企业文化，也不可能在日
第三节 企业常用的五种战略 一、差异化 产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对
第二节 决定企业盈利的三个能力一、战略决策（盈利模式）：做能盈利的事情企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值
第三章 企业盈利的关键因素第一节 工厂成本的构成方式一、显性成本只是冰山一角 显性成本是指厂商在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出，即企业支付给企业以外的经济资源所有者的货币额。例如支
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