年底绩效考核到了，员工盼望已久的年终奖就要发了。这对员工确实是好事，可是这样的好事在很多公司办成了坏事。主要的原因是上下级对绩效考核的意见不统一。下级以为今年的工作很辛苦，成绩也不错，最少也能得个90
一年的辛勤工作就要结束了，年底一个回避不了的问题就是年度绩效考核与员工激励的问题，也就是大家企盼已久的年终奖必须要发放了。这是好事，可是这个好事被很多管理者把它活生生办成了一件坏事，导致民怨沸腾，甚至
这几天总是被一条消息困扰“华为的智能机销量超过小米,成为国内第一.”总想写点什么。其实华为成为第一应该是预料之中的事情。而且笔者坚信华为必将甩开小米好几条街。主要依据在以下几个方面： 一、机制华为远
现实案例：老师您好，我近期刚刚接手一个团队，成为这个团队的Team leader，简单介绍一下这个团队，作为外方的中国分部，团队30人左右，主要包含销售，技术和客服三类人员。团队氛围比较融洽，也还
管理正在变得越来越混沌，东方的国学、中庸、统御学，西方的领导力、战略、科学管理等等，大师出了不少，著作满街都是，但总之是各领风骚数年也就烟消云散了、销声匿迹了。真正帮助我们实践管理的人则少之又少。真正
阿里巴巴的企业文化就这些阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！ 文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、摸得着、听得到的东西。 --马云使命（Mission）让
阿里巴巴的岗位主要分为两类及专业类P系列和管理类M系列。P是Professsional中文的意思是“专业人员”，M是Manager中文管理人员的缩写。 这些即构成了阿里的职位类别及职位等级，同时也
我刚普升主管没多久，原以为能够放下过去繁重的工作，轻轻松松做管理，突然只听见一阵急促的脚步声传来：“主管，糟了，今天早上与李总的项目谈坏了，”职员小王喘着气说到。我很惊讶的问道，之前谈的都不错，怎么今
杰克·韦尔奇曾经称绩效管理为经营者最有效的管理手段；称绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密.话讲得非常绝对"最有效的手段"和"全部秘密"，可见绩效管理对一个企
阿行是笔者的朋友，他从初入职场的菜鸟一路做到跨国企业的副总裁。他见过无数的职场菜鸟夭折。经笔者再三请求，阿行总结自己一路走来的见识、心得和经验教训，推出该系列:从一个职员到部门主管对任何人来说，这都是
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
