11月11日宋劝其老师为上海交通大学总裁班《计划落实与目标管理》 身为领导的您是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和
国内知名战略绩效管理专家宋劝其老师，10月29-30日受中国最大的培训公司聚成公司的邀请为聚成公司的合肥公司的大型公开课《目标管理与绩效考核》授课，现场超过300人学习，学员对课程高度评价，纷纷评价
国内知名战略绩效管理专家宋劝其老师，在2016年11月8日，受邀为上海知名商标，上海最早的上市公司“上海老八股”之一的上海延中饮料集团的管理层讲授《绩效管理－－让我们共同发展》。接下来上海行隆咨询将
一、团队基本概念介绍 1. 什么是团队； 2. 高效团队的基本特征； 3. 团队与群体的区别； 4. 团队构成的基本要素。 二、团队建设－凝聚人心 1. 团队形成的四个阶段； 2. 团队建设的3+
问题:我们公司也是游戏公司，客服部门主要是与玩家邮件往来，但是因为不涉及推销产品，绩效很难算，工资太死，导致做好做坏一个样，做多做少一个样，有没有好的绩效评估方式可以帮助我？ 回答: 从绩效管理的
2015年受阿里巴巴集团的邀请，为阿里巴巴的VIP客户讲授《绩效管理的关键技巧》，受训的多是企业负责人，这些人学习能力特别强，学完之后就会在企业用。用完之后大家纷纷反馈应用结果非常好。在这里选择一份
课程大纲： 模块一、洞悉目标管理： 掌握目标及计划管理的核心思想及理念 1. 游戏体验：为什么这个天底下最简单的任务都无法100%完成？ 2. 故事分享：目标管理产生的背景及起源？ 3. 目标
模块一、总经理应有的战略绩效管理10核心大理念 1. 总经理应该如何认识绩效管理和战略绩效管理体系； 2. 企业或者组织为什么需要绩效管理； 3. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润； 4.
《高级目标管理》课程大纲 身为领导的您是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？阿里巴巴董事局主席马云说
模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1. 为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因？ 2. 绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内功心法； 3. 绩效
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