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战略解码到绩效落地的实战型专家

中层管理绩效管理战略管理 TTT 沟通技巧

广东,深圳 60岁以上

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张见明  Jay Zhang
中国实战和国际视野 —— 资深人力资源管理专家管理技能培训专家
2013年中国人力资源十强讲师
2019年最佳OKR目标管理专家
美国麻省大学UMass  MBA
6P人力资源管理模型创始人
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
全球500强华人讲师
2010年度最佳人力资源管理专家
2011年度品牌培训师
《中国总裁培训网》金牌讲师
中国金融人才专业委员会（中金会）特约培训师
浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师
2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家   最佳战略绩效实战专家

张先生经历大学教师，在南巡后下海经商成功，并在美国本土麻省大学接受全面和系

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[张见明]OKR目标管理实务: 在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。国内知名公司豌豆荚、知乎、比特大陆、链家、摩拜、安荣科、微谷中国、合纵音乐、永辉超市、链家、汽车之家、爱卡汽车、福田汽车等都在企业内部实施了OKR。 OKR是指Objec; 2021-09-08

[张见明]张见明《OKR目标管理操作实务》课程大纲: 张见明《OKR目标管理操作实务》课程大纲 ——与世界级企业同步的管理方式是否“去KPI化”已经成了企业绩效管理的争议，但互联网企业对OKR的推崇，确有其不可否认的内在价值。OKR 最重要的作用就是让员工保持专注，激发员工内在的动力，让“要我做”转变成“我要做事”。OKR是指Objecti; 2015-04-16

[张见明]张见明《战略导航：战略澄清与战略解码》: 《战略解码领导力实验室》 ——基于BLM业务领先模型战略与执行的力量【课程背景】虽然500强企业有战略规划部门专门来制定企业战略，但不少企业的战略常常是零散的、模糊的存在老板、总裁个人头脑之中，没有书面的或正式形式进行沟通或传递，更没有与管理层形成共识。著名咨询公司调研结论：只有10%的公司能让战略落地。 “有没有战略已经不再是衡量一家公司好与不好的重要标准之一，而要看战略落地和执行的; 2019-01-26

[张见明]张见明《跨部门沟通与团队协作》: 【课程介绍】研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息；只有与人良好的沟通，才能获得他人的尽力相助。为什么部门之间沟通的变得如此费力？为什么一件事情由一个部门主导，另外的却在观望？不主动与其配合和协作？部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在？如何打通这些部门墙？解决跨部门沟通的问; 2014-03-18

[张见明]《OKR共创会》工作坊: 【OKR背景】 OKR即目标与关键成果法，起源于德鲁克的目标管理MBO，（management by objectives）的概念。1954年，彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理。1976年，英特尔创始人兼CEO安迪·格拉夫发明了促使员工统一目标、“上下同欲”的方法：iMBO。英特尔员工约翰·杜尔将iMBO引入谷歌并发扬光大，升级为OKR（Objectives and Key Resu; 2023-05-11

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