在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracl
张见明《OKR目标管理操作实务》课程大纲 ——与世界级企业同步的管理方式 是否“去K
《战略导航：战略澄清与战略解码》 ——基于BLM业务领先模型战略与执行的力量 【课程背景】 世界500强企业通常有明确的战略规划部门专门来制定企业的战略，而实际上不少目前企业的战略常常零散的、模
张见明《跨部门沟通与团队协作》2天版 【课程介绍】 研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得
【OKR背景】 OKR即目标与关键成果法，起源于德鲁克的目标管理MBO，（management by objectives）的概念。1954年，彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理。1976
【课程背景】 企业的业务发展很快，但是企业的组织能力却滞后于战略和业务发展的需要。管理干部的责任意识、工作效能、管理能力与企业发展的需要和战略要求产生差距。 比如，在干部队伍中经常有如下的现状： 1
【课程介绍】 为什么要进行战略解码？ 没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。 战略解码是融合战
【课程介绍】 企业建立了M-learning平台，却缺少贴近本企业自己真实场景而设计的培训课程，而内部讲师还局限于用PPT来开发课件，除了枯燥的PPT，就是更枯燥的Word文本的课程。M-learn
【课程介绍】 研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通，才能为他人所理解；只有与人良好的沟通，才能得到必要的信息；只有与人良好的沟通，才
课程描述： 本课程突破了传统的时间管理框架，充分展示了深度时间管理的内涵，注重从目标计划及人生使命追求的核心主线进行计划与时间管理的诠释。 管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时
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