2013年，注定是一个风起云涌的一年，欧债危机存在许多的变素；美国经济扑朔迷离，全球经济充满高度不确定性，中国经济也已进入缓慢而复杂的发展阶段，人口红利逐步消退，中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战
在“新生代管理的四项谋划”博文中归纳：第一是企业文化人性化、第二是平等而得体培训、第三是职业性应对跳槽、第四是沟通方式与时俱进。在此基础上，可适时适合地运用以下管好新生代的五项招式： 1、做好压力管
笔者在“管好新生代要更新什么?”的博文中指出：对新生代员工的管理思路，最重要和核心的就是管理者观念需要更新，认知方向的转变；引导新生代员工发挥长处，赋予他们责任心和使命感，因此，运用创意而灵活的管理
笔者（佟天佑）在“新生代给企业三个思考”的博文中谈到：在当今中国，随着前辈们陆续解甲归田，新生代员工正在或者已经成为企业的主力军，他们将是未来最有创造力，最有生产力的人才。基于人才对企业发展的重要性
回顾历史，我们不难发现，社会环境的变迁在每一代人身上留下的烙印都有其时代特点。在我国，80、90乃至00后的“新生代”与他们50、60、70的前辈们相比，有着截然不同的性格特征和行为特征。 从“新生
笔者（佟天佑）在珠三角某人力资源管理协会的讲座中谈到：企业经营最终是人的经营，企业管理就是人与事及物的管理。员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的关键因素。以下是笔者（佟天佑）就企业管理者如
笔者（佟天佑）在“企业文化根本是什么？”博文中谈到：企业文化的形成和塑造，就在于其核心的驱动和来自高层的驾驭，可以这样说，企业“老板”才是企业文化的根本。 企业文化如何演变，完全在企业主的一举一动，
笔者在《赢在过程》的著作中谈到：俗话说，不怕不知道，就怕做不到。固然不是讲等待，行动才是最实在的语言，在清楚明白自己多少能耐后，就要专注能够做的事。把“现在如何”的事情做好！ 许多在职场上赢取了自己
企业文化来自企业主的一言一行。员工耳闻目染，上行下效，渐渐地凝聚成一种力量。 有人说企业文化是软性的，看不见，摸不到，知道它的存在，却很难具体明确地去解释那是个怎样的东西。企业文化不但看得见，摸得着
80年代《Z理论》的作者「威廉·大内」提出了“Z型组织”的概念，他认为：使员工关心企业是提高生产率的关键。因此，应更多地让员工参与到实际管理中去…… 所谓参与是在不同程度上让员工参与组织的决策过程及
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