在实行绩效管理的企业，由各职能部门负责与员工进行绩效面谈是重要的一环，如何能够不流于形式，做到实处，主要是明确绩效评价面谈的目标、在言语性沟通上、非言语性和问题解决方式上的恰如其分运用。笔者（佟天佑
沟通是否畅通，是企业管理水平高低的一项软指标。沟通模式的形成、塑造和显现是由什么决定的呢？笔者（佟天佑）认为：它是由企业文化所决定的，以下从两个方而进行简单扼要的阐述： 1、没有沟通就没有企业文化
知识管理渗透到企业经营的每一个环节，人力资本成为企业发展的核心要素。企业需要创造性地构建一种更适应企业发展，快速吸纳人才的用人方式或思维模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，将是企业整个团队文
信息化时代的标志在于知识管理的日新月异，如何让企业在吸收、消化和沉淀中来打造软实力；正是企业管理当前以至未来需要高度重视和研究的课题。 企业软实力的两大融合，正是知识管理与企业文化的相辅相成。事实上
笔者（佟天佑）在“学习型组织的四项能力”的博文中指出：学习既是一种企业文化的表现，又是知识管理的一个方面。倡导学习，对于提高企业的竞争力和员工个人的竞争力十分有利的。它是知识型企业的文化基础和支撑，
所谓：物竞天择，适者生存。意思是顺应环境和不强求超越当前的资源条件，进而找到自我生存的方式。但要知道生存仅仅是“三餐一宿”，属于最基本的配置，而生活则是有所要求的，其质素在满足食宿条件下，还要体现物
创新是人为了发展的需要运用已知的信息和知识，寻找或超越常规或产生新凝而独特的具有应用价值新事物或思想活动。它是个人与企业共同发展的动力，如何拥有创新思维和体现开拓精神呢！ 笔者（佟天佑）认为：应从强
学习型组织的企业文化号召每一个员工为了企业的发展而不断学习，不断充实自己。学习既是一种企业文化的表现，又是知识管理的一个方面。倡导学习，对于提高企业的竞争力和员工个人的竞争力十分有利的。以下是笔者关
所谓学无止境，但凡知识性和技能性的东西都值得学习和模仿。然而，并不是每个人都能够很好地学会或是活学活用的，芸芸众生，为什么会如此呢？ 事实上，找到适合的学习方法和持之以恒才会让学习者事半功倍。现实中
顾名思义，顾问，是一个提供前瞻性和建设性的角色。换言之，就是对企业在营运和管理过程提供指导和辅助。那么，企业顾问的过程就是能够帮助企业在运营管理中找出问题、做出诊断、达至提供改进工作、提高效率、开发
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