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银行营销培训讲师
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银行营销培训讲师

广东,广州 50 ~ 60 岁
银行大客户营销策略 银行中小企业营销技巧 银行客户经理营销技能特训 银行客户经理精英训练营
¥20000 元/天
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一、周岩老师简介
银行营销管理顾问;    
工商管理硕士、国际职业培训师(PTT);
多家大学MBA特聘讲师;STCN金融研究中心研究员;
主编出版《中国式大客户营销》、《大客户经理营销手册》;
主持编写某银行培训教材《商业银行客户经理必读》,并辅导培训150场;
《中国经营报》《市场周刊》《销售与市场》《中国营销传播网》
等多家报刊上发表专题文章300余篇。

二、工作经历
1992年7月--1998年,就职工商银行某县支行、地区中心支行工作,从事行政及信贷业务;   
1998年--2000年5月,研究生学习;
2000年9月--2003年,就职某全国性股份制银行支行,行长助理、副行长等职务;
2003年11月-2009年,就职某全国性股份制银行分行,曾担任信贷管理部、小企业金融、公司银行综合管理等部门的负责人。

三、服务内容
A银行内训类:
《银
课程 更多>>
[周岩]银行对公客户经理“猎鹰团队”进阶培养计划
一、项目背景 对我国商业银行而言,当前和今后相当长的一段时期,公司业务依然是银行盈利的主要来源,是一家银行生存和发展的基础。 同时,对公客户经理团队的建设和培养,悄悄然已是各家银行的竞争核心之一。 但在实际的工作中,无法回避的问题是,基于市场竞争压力,各家银行不得已严重压缩了对公客户经理的成长周期,也制造了对公客户经理的“四缺”困境。 二、项目体系 对公客户经理的营销胜任力模型(详见下图),是对公
2012-09-17
[周岩]《银行对公营销商机分析与服务方案策划》
课程大纲: 导论 对公营销概述 银行对公“赢销”要素 设计合理的对公营销流程 第一讲 客户的需求链分析 1、客户需求与GPN理论 2、五大运营性金融服务需求 3、产业链项下金融服务需求 第二讲 客户的决策链分析 1、客户的决策类型及潜规则 专制型、协商型、咨询型 2、项目中的5类关键角色分析 决策、把关、倡导、影响、教练 3、项目的商机评估及营销对策 防御战、 正面攻击、 侧面攻击、 联盟战。 第
2012-09-13
[周岩]银行大客户营销策略
《中国式大客户营销系列》 ——在中国,客户经理必须掌握的课程 课程特色 1、融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式,学习更轻松。 2、精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的业务技能。 3、将为学员提供一套诊断工具、规划工具及完整的客户渗透与管理系统,将平时“凭感觉做事”的客户开发工作整合为长期的、战略性的销售工作。 4、战略与技巧兼顾,效果经过“财富100强”企业广泛验证。 5、结
2011-07-21
[周岩]商业银行中小企业客户营销技巧
导 论 假戏真做 雾里看花中小企业融资 中小企业1+N链式营销理念 第一讲 客户经理成功之道 挑战后关系时代 了解银行市场营销 操作中小企业融资对客户经理的要求 第二讲 如何找到合格的中小企业? 中小企业基本特点 确定合格中小企业的原则 适合银行拓展中小企业融资的行业 快速锁定目标客户的步骤 第三讲 如何把握中小企业的金融需求? 中小企业的需求特性 适合中小企业需要的融资等产品组合 如何根据客户需
2011-07-21
[周岩]商业银行客户经理营销特训(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ)
★是否听了许多销售课,但感觉与我们的实际业务结合不紧密,感觉帮助不大? ★是否感觉良好的商机,迟迟不能成交,好像对行业客户的需求、痛点把握不准? ★是否曾感觉不能有效培养出强有力的内线并且健康维护好这些关系、持续产单? ★是否给客户的方案千篇一律. 谈不出创造的价值与竞争对手的差异性及优势? ★感觉强调结果但更要强调销售过程管理的重要性,但没有太好的过程管理工具? …… 《客户经理营销特训》 一门
2011-07-21
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