拥有24年制造业生产管理、设备管理经验，10年流程梳理、智能制造规划经验。曾就职于诺维信生物技术有限公司，霍尼韦尔天津公司，雅仕佳，邦士等欧美大型企业，分别担任运营经理，厂长等管理职务，熟悉生产现场的精益改善，企业全全价值链的流程优化与设备管理。
通过精益管理与瓶颈管理结合，实现精益管理效益能够体现在企业财务数据上。
2014-2016年期间多次赴法国/德国/俄罗斯/波兰/爱尔兰交流学习国外工厂的先进管理理念，并在中国工厂落地实施，从新工厂基建管理，到设备安装调试，量产管理。并参与规划天津、上海、哈尔滨工厂的信息化整体上线和运行。
主导了多个智能制造和数字化顶层规划和流程梳理的管理项目，获得客户的认可，并将精益管理理念与流程优化、信息化建设相结合，为企业打造有效管理系统。
擅长企业流程梳理，并将精益理念与流程管理相结合，实现企业全价值链改善。
将精益理念和TOC理论有机结合，并创
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