拥有24年制造业生产管理、设备管理经验，10年流程梳理、智能制造规划经验。曾就职于诺维信生物技术有限公司，霍尼韦尔天津公司，雅仕佳，邦士等欧美大型企业，分别担任运营经理，厂长等管理职务，熟悉生产现场的精益改善，企业全全价值链的流程优化与设备管理。
通过精益管理与瓶颈管理结合，实现精益管理效益能够体现在企业财务数据上。
2014-2016年期间多次赴法国/德国/俄罗斯/波兰/爱尔兰交流学习国外工厂的先进管理理念，并在中国工厂落地实施，从新工厂基建管理，到设备安装调试，量产管理。并参与规划天津、上海、哈尔滨工厂的信息化整体上线和运行。
主导了多个智能制造和数字化顶层规划和流程梳理的管理项目，获得客户的认可，并将精益管理理念与流程优化、信息化建设相结合，为企业打造有效管理系统。
擅长企业流程梳理，并将精益理念与流程管理相结合，实现企业全价值链改善。
将精益理念和TOC理论有机结合，并创立了以财务数据为依据的企业变革方法，解决了制造业实施精益的苦恼以及企业改善无法在财务指标体现的烦恼。
融合多种管理模式，为企业量身定制智能制造顶层规划，协助企业制定高效的数字化战略和实施计划。
结合工业4.0的先进技术，以状态监测为核心理念，打破了计划维修的成本陷阱，为实现智能制造而建立了精益设备管理体系。
    基于财务数据的成本管理理念撰写了《管理的逻辑》