一、OKR认知
1、OKR是什么？
2、OKR能给组织带来哪些收益？
3、OKR模型结构
4、OKR设定的常见错误
5、OKR特点与逻辑公式
6、OKR层级
7、OKR行动、更新、评分与复盘
二、OKR与绩效管理
1、OKR在企业运营中的作用
2、OKR?OR KIP?
三、OKR落地执行设计
1、OKR落地步骤
2、OKR设计方法
3、OKR落地----关键动作
4、OKR落地----季度结束时刷新
四、企业推行OKR难以成功的影响因素
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