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梯队人才建设与管理专家

沟通技巧创新管理项目管理人力资源

江苏,南京 40 ~ 50 岁

《梯队人才培养建设与管理》《如何提升工作质量》《员工合理化建议制度运用和实施》《团队和班组头脑风暴法运用和实施》

¥20000 元/天: 参考价格

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1、拥有APP集团（中国）多年的企业管理经验和集团大学课程培训经验，同时在光伏企业、医药企业从事企业文化建设，内部培训师队伍的搭建，企业管理干部梯队建设，定制化人才培养、生产一线班组长管理和员工&团队创新活动及体系建设等工作。
2、主讲课程包括：一、中基层干部培养方面，如何提升工作质量、做好时间管理，制造型工厂项目管理推动及实务操作；二、员工&团队创新：员工合理化建议推动技巧、头脑风暴法运用实务；三、人力资源方面，人才梯队体系建设与管理实务。
3、授课风格：大量的企业实例结合理论讲解，使学员更容易理解、掌握学习要点；互动安排形式多样，在活动中获得启发和思考；注重工具的传授，在课堂学习结束后便能直接运用，简单、实用。
4、江苏知名管理咨询公司高级咨询师，拥有丰富的项目管理和咨询经验；
5、国家人力资源管理师二级。

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[汤鹏]《跨部门头脑风暴法实施》: （一）课程导入 1、观看头脑风暴法的活动视频 2、互动讨论：谈一谈你对头脑风暴法的初步认识（二）头脑风暴法的定义和注意事项（三）头脑风暴法的开展方式 1、结构式 2、非结构式（四）头脑风暴法的操作流程 1、活动准备 2、活动开展 3、活动后的相关安排（重点是成果转化）（五）成果落地和效果跟踪 1、点子孵化 2、转化成改善项目 3、项目实施 4、项目成果论证 5、项目发表和奖励（六）课程; 2016-08-25

[汤鹏]让你和你的团队工作更高效（提升工作质量）: （一）课程导入 1、通过列举乔布斯、比尔盖茨等几位成功人士的经典案例，激发学员们去思考“成功没有捷径，但一定有方法”！ 2、互动讨论：圆珠笔漏油、在外太空书写、麦当劳选址等几个问题的解决方案，让学员热身，活跃课堂气氛。（二）工作质量的定义 1、由谁定义？ 2、用哪些指标？ 3、建立工作质量的模型（三）学习几个实用而简单的工具 1、重要性排序法 2、四类事物法（四）一直困扰我们的问题之一：工; 2016-08-24

[汤鹏]《提前布局，尽在掌握——人才梯队体系建设与管理》: 关键词：[关键人才] [人才梯队选拔与培养][导师] [人才池] [长板凳] 课程对象：公司高层、部门负责人、人力资源部、商学院、业务骨干课程目的： 1、领会人才梯队体系建设的总体思路； 2、理解关键人才、人才梯队、梯队人才、导师制、人才池、长板凳等基本概念； 3、结合课程讲授的内容，能够在企业内部初步建立起人才梯队选拔、培养和使用的管理制度； 4、深刻体会导师制在人才梯队建设的重要性，并在; 2016-08-23

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