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房地产计划运营、成本管理

房地产项目管理

辽宁,大连 40 ~ 50 岁

《房地产企业经营与计划运营管理》《房地产项目计划运营管理》《房地产项目管理九大要点》《房地产跨区域多项目管控方法剖析》《房地产成本管理模拟沙盘演练》《房地产项目开发周期缩短与效率提升剖析》

¥20000 元/天: 参考价格

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西南交大工民建专业、资深房地产企业咨询管理顾问、曾任某知名房地产企业运营总监；实战讲师，房地产计划运营管理专家，。
中国房地产“先算后画”理论倡导者；
《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者
曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。
李老师擅长：房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
课程特点：
李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。

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[李国雄]李国雄老师：房地产跨区域多项目异地化管控方法剖析: 【课程收益】房地产企业跨区域、多项目管控，天高皇帝远，未知风险不可控，一般来说： l 人员不好管； l 钱不好分； l 项目开发周期延误； l 项目利润无法监控； l 项目容易出现“作品”而非“产品”； l 一抓就死，一放就乱； l 当地政府人脉不熟悉，怎么办？ l 当地客情不了解，怎么办？【讲师简介】李老师，国家注册一级建造师、国家二级心理咨询师、资深房地产企业咨询管理顾问；实力派地产运; 2016-07-15

[李国雄]李国雄老师：房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段: 第一部分：从房地产价值链看计划管控的缺失 1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？ → 造成计划延误的原因有哪些？ → 根源在哪里？ 2. 战略计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业” → 年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失案例：X企业年度经营计划案例 3.去年经营计划情况回顾与总结（过去做过什么？） → 项目整体开发关键指标因素（重中之重是什么？; 2016-07-15

[李国雄]李国雄老师：房地产成本管理模拟沙盘演练: 【课程收益】 Ø 了解方案前测算的重要性及方法； Ø 掌握成本策划的新趋势； Ø 了解目标成本编制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项； Ø 了解合约规划的制定方法，实现目标成本有效分解，避免大合同小签及成本的事前控制； Ø 了解动态成本回顾机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险； Ø 掌握营销费用管控的方法，改变营销推广的手段及方法； Ø 如何采用有效手段达到“降本增效”的目; 2016-07-15

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